具體的方案沒有，因為你說的太少了。但是可以給你個思路，結合成本與利潤從總體考慮。 首先先根據你以往的銷售情況，統計出三個月或一年的資料來（如果業績季節性強就要統計一年的），看你收入有多少，給技術工人開了多少，你自己能剩下多少。 其次，考慮下當地的生活物價和工資水平，你自己總結出你給技術工人多少工資（這個工資是包含底薪、提成和各種補助）合適。 最後，根據你上面決定的工資總額設計工人工資的構成。整體目標要體現多勞多得但不會富得流油，少勞少得但有餓不死的度的控制。希望對你有幫助，謝謝。

薪資：

1 薪資組成：總薪資=（底薪+全勤獎+補貼+業務提成）--（伙食+代扣+應扣日雜費）；

2 底薪：是指根據實際工作崗位而設的薪資，不同工種薪資不同，主要定額標準為其工作責任及工作難易程度。

3全勤獎：指除節假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿勤，全勤獎為50 元；工傷假按實際批准日期不扣全勤獎，當月事假在一個工作日以上的即無全勤獎。當月遲到和早退總數在三次（不含）以上或當月曠工一天（含）以上者，當月均無全勤獎。

4業務提成：業務提成只針對本公司正式人員（仍在公司培訓期的人員不享受業務提成），在完成基本業務量後，根據實際工作情況，各提成比例按合同訂單或純利潤的百份比計算：

5主營業務：工程的3%;或純利潤的10~20%

6特殊專案提成

7 補貼和交通費

7.1通訊費補貼

7.2 交通費：外勤業務人員因工作需要，經申請實報實銷交通費

8福利：包括：伙食補貼、有薪假、生活補貼和住房補貼；

9正常調薪：公司根據營業業績成長狀況，在上一財年結束根據公司業績,對員工的底薪實施調薪

15異動調薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月（不得少於一個月）的試用期，在試用期內享受該崗位試用期薪資及職務津貼，試用期滿後將根據其實際工作表現實行調薪。

怎麼設定的就怎麼算唄？

原則第一:在提成上一定要大方，因為是對成果的尊重！

原則第二:能立刻發就立刻發，不要拖時間，不然就失去了激勵效果！

原則第三:前端高提成，中端中提成，後端低提成！