1.老員工走了，那麼招聘新人這是一定的。否則工作怎麼辦，還是需要人接工作的。

2.老員工回來了，那麼老員工為什麼會回來呢？是新單位不好，還是有什麼其他的問題呢？這個值得考慮。

3.那麼新員工怎麼辦呢？跟著老員工學東西，處於逐漸取代的位置。

好好工作是前進的動力，不要因為任何人而對自己的理想產生懷疑！！加油！

關於這個問題，好辦。

老員工已經離職，現在進來。新員工在老員工離職後，頂替進來。崗位只有一個。

你這樣做: 既然老員工回來，現在的身份就是新員工。重新定義老員工的身份–新員工。既然選擇有對手，我們就看業績說話。誰能耐大，誰留下……

而且這個“新員工”可以把所有的崗位都“鬥”一遍，我看還有哪個員工不努力工作，不認真配合……這個就是鯰魚效應。

不努力工作的、不配合他人工作的，只有一個字被別人取代。

這個也是人事部常用淘汰人的辦法。

一個團隊，時間長了。都會有一些懈怠，這個時候，就需要這樣的鯰魚來啟用一下團隊。當然在操作中，怎麼監管鰱魚效果呢？

這個問題問得好，很簡單。用一隻錄音筆就可以解決，要求那個“新員工”上班時間，佩戴上錄音筆，而且長開機狀態。在下班前把錄音資料傳回人事部，就可以了。

大家都知道這個錄音筆的“厲害”，在鰱魚工作過程中，哪個使“壞”都回被記錄，所以，以其掩耳盜鈴，不如把鈴掛起來，看哪個敢來盜鈴。

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