1、用事業留人。建立企業內部人才培養、晉升通道，定期與關鍵崗位人才溝通，諮詢績效目標達成情況，並瞭解、協助其制定職業規劃；對於中、高層管理崗位，公司可以實施限制性股權激勵，透過利益牽引，實現企業和個人雙贏；

2、用感情留人。企業要不遺餘力解決好員工的住宿、娛樂、單身戀愛、孩子讀書等工作之外的事情，用人文關懷，傳遞除僱傭關係之外的溫暖，要讓人才感受到家的溫暖，感受到公司的重視和尊重；

3、用平臺留人。企業透過良好的流程制度、內部管理、戰略發展，將自身打造成行業的龍頭，讓這個行業的人才流入，讓內部人才感受到這個平臺是最好的。

感謝邀請，個人觀點，請多批評。人才的流失，90後這一代不像老一代了，一份工作幹到老。年輕人想著的是自己喜不喜歡這個份工作，能不能給自己帶來發展空間。喜歡自由。現在企業的制度也有些跟不上時代的步伐，條條框框太多了，限制了年輕人的思維，把年輕人看做異類。建議調整人才發展戰略，留住人才，需要給年輕人更多的肯定和發展空間。

謝謝邀請。 “人力資源是企業的第一資源”，是企業發展的原動力，作為企業領導者,首先要思考和分析人才流失的動因,並針對人才流失的動因考慮如何能留住人才,以保持人才存量,讓現有人才最大限度地發揮其作用、實現其價值。如何才能留住人才吶？建立有效機制，首先從薪資 福利著手，調動人才的積極性。在此改善住房條件，工作環境，生活條件。然後在晉升上 公平公正提拔。最好還是給員工股權激勵，比較實際些 。