先準備

提前通知他們準備，提綱發給他們，讓他們把市場上遇到的狀況整理好文案，列好提綱，要電子版的、先交到你這裡，你看完了之後開會直接有針對性的、選出來有代表性的拿出來開會大家討論，只要他們能把市場情況寫出來呢有助於提升他們的邏輯性，提升他們的管理能力，不然的話開會就大家都要講浪費時間，提前把問題了解過來，開會直接把重點問題拿出來一討論得了。（圖片來自網路）

把他們反應的問題做成檔案打出來，開會每人發一份兒，以免忘了，會後還能慢慢研究，把他們的業績狀況做成表格，讓他們自己比較，知恥後勇，你先看到他們的報告檔案、誰的問題有代表性，或者有借鑑性的方法，單獨提出來讓大家共同學習推廣，讓提案人自己發表見解，沒有重點，沒意義的提案就不用討論了，不提前準備的話，開會每個人就都要講，有的人講的東西沒意義浪費時間，可能你自己到開會時候也會有疏漏，提前檔案化，落到紙上。時間長了把好的經驗編成手冊，史玉柱就是專門整手冊。

深入分析專案進展情況。進展到哪個階段，存在哪些問題，需要什麼幫助，解決什麼問題。

專案進行中有哪些關鍵節點。獲取使用者方面有沒有重大合作伙伴。

大家暢所欲言，更好地瞭解市場行情，把握行業發展趨勢，注意競爭對手動態，將市場上的資訊交流分享互換整理歸納，形成一個系統化資料庫，以便完成更好的市場報告。

團隊中的成員平時大多在外面，開會時有的要從很遠的地方趕回來，很辛苦。作為經理要體恤下屬，關心他們的疾苦。回來準備好熱茶，一些輕鬆搞笑的放鬆的小遊戲，一起打場球下下棋，給大家創造一個放鬆的機會，提高工作效率，增加戰友感情，增強團隊凝聚力。