不要給自己套上90後管理者的“枷鎖”，不論年齡多大，管理者就是管理者。當然，管理很多技巧，多學習管理方法，面對老員工，我建議:

1.尊重，作為公司的老員工，為公司做出的貢獻比較大，要尊重他們，讓他們有尊嚴。

2.原則，制度面前人人平等，新老員工一樣對待，必須有原則性，不能無原則的遷就照顧。

3.人情，管理中必定會遇到一些問題，在不違背原則的基礎上，要講人情，讓老員工心存感激，支援你的工作。

這個問題要分開來看。

如果是小公司，那你就要處理好老員工的面子問題了。因為小公司是很重意這個的。但是老闆也是要業績的所以儘量講原則，通人情

如果是大公司那就按公司的制度管理，平等對待。老員工為何沒有你做的好。那就是他的問題，他自己也可以反思一下。

家庭公司，要看一下老闆的態度。家庭公司不好弄。哈哈

這個問題問得不錯，其實想想來看，現在的90後也已經28歲了，這個年齡有些人的確已經靠著自身的努力當上了公司的領導層甚至是高層，所以在管理老員工方面的確是要面臨的問題，但是大多的老員工都喜歡倚老賣老，對年輕管理者又喜歡百般刁難，沒點方法還真是不行。

制度面前人人平等。這點很重要，因為有些老員工就喜歡以凌駕於制度之上來自居，所以在處事方面，對每個人都要平等對待，不得有半點袒護。

有責任擔當。老員工看不起新員工的很重要一點就是感覺年輕人沒有責任擔當，領不住事，所以遇到事情以後要主動擔起來，別躲閃，否則只會被人笑話，甚至看不起。

虛心討教。老員工畢竟是看著公司一步步發展的，對公司的一些東西有著自己的獨特見解，所以可以私下跟他們多聊聊，但是把握好度：公私分明，不要被過分誤解就好。