感謝邀請！這個工作是能人不能幹，賴人幹不了，需要操心，特別是年紀小的學生。要想留住員工你只能提高他的待遇，包括工資或福利，當然啦，你可以透過其他的管理，把它們體現出來！如，對學生的關心程度，員工有什麼特長等，讓他融入這群學生中。並且一定要了解員工的想法，縮小你和他想法的差距。

我個人認為是招聘責任心強的職員，分工細緻。幾個策劃組織的人思考問題、執行能力應當非常強，實行股份制。在工作方面，應體現出外交、安全、健康的水準，使被託管的家屬放心。要加入意外保險，擴大承擔責任人的範圍。創造好的環境，提高競爭能力。

感謝邀請：關於學生託管班怎麼留住員工這個問題，其實也很好解決的，現代社會人們都在為生存而奮鬥著，很多人工作其實就是為了生存，為了養家餬口，僅僅只有很少的一部分人在想著能在我們生存的社會上體現一下自己的價值。所以學生託管班想要留住員工，無非就從兩個方面來做。

人們生活都離不開錢，處處都要用到錢，錢是日常生活不可或缺的。因此工資用體現，但是不能平均分配，要實現多勞多得、不勞動者不得，制定相對公平合理的規章制度，實行考核制度（因為沒有誰可以制定絕對公平的制度）。考核的時候必須要保證公平、公正、公開，使每個員工都能在託管班體現自己的價值，並能拿到與之價值相對的工資。

託管班裡面要有和諧的人文環境，人與人之間的相處，不是勾心鬥角、斤斤計較。一個輕鬆、和諧的人文環境，會使每個人都有一種家的感覺，有了家的感覺，每個人都會很用心的去完成自己的工作，並且會想辦設法的使自己的工作完成得更加的出色，更加的完美。有了輕鬆、和諧的人文環境，有時候工資即使比別的託管班少一點（但不能少太多），員工也是很願意在的。

所以說，這兩個問題解決了託管班的員工就會不想走了，這只是我個人的看法，並不代表大眾的意願，也不能代表大眾的想法。