徐小平老師曾說過，對早期創業公司來說，“合夥人”比商業模式還要重要。

那麼合夥人需要具備怎樣的品質？

在創業初始就要有“契約精神”的概念，合夥人也要有契約精神。

契約精神指的是存在於商品經濟社會，而由此派生的契約關係與內在的原則，是一種自由、平等、守信的精神。這不是單方面的，而是需要各方在自由平等基礎上的守信精神。

儘可能地規章化程式，預計未來可能出現的情況，找一個可以共同承擔風險、責任的合夥人。同時也是一個可以分享成功果實的搭檔，做到榮辱與共。

你作為創始人的背景，最好與你合夥人是互補的。

如果你是技術出身，你的合夥人最好是做產品、市場或者運營的，切記不要找功能性與自己相似的，讓聯合創始人都是一樣的背景。

單一背景的弊端是公司的思考凡是與日常運轉都是在同一個架構下的，不能看到盲區。比如公司新開發的新產品在技術上有領先優勢，但是這個產品沒有市場，比如說是因為短期內使用者接受程度達不到，以及產品的價格超過大眾的接受能力等等，這些都是非常實際的問題，需要有不同背景、不同視覺的人共同去完成公司的戰略佈局。

初創者都會面臨“用人難”，來者不拒，總感覺最重要是先湊齊了人起航，然後在航程中慢慢解決問題。殊不知，這為後來的矛盾埋下伏筆。

並不是說價值觀有對錯，只是價值觀通常是驅動人做事的底層邏輯。比如說，當公司發展到一定的規模時，你認為應該把充足的資金投入到擴大生產線、提高產品質量上，聯合創始人可能會認為這個階段應該開始給對核心團隊更多的利益，也就是分錢。甚至有聯合創始人會考慮出售股權，對創始人造成巨大的影響。

尋找合夥人往往是成就偉大公司的第一步，建議提問主多花時間在上面，不要草率。