業績提成分檔級設定由低而高的提成比例：

業績提成按員工等級設定不同的提成比例：

在設計分配機制上，要避免對企業文化的衝擊，失去公平分配的基礎，防止經常發生的漏洞。

方法：設計銷售提成機制

不同產品和服務，提成點數各不相同，毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術搞的提成高。

同一產品和服務，新客比舊客高。

同一產品和服務，首次成交高。

針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵：

對業績進行專項管理和激勵，強化員工的業績觀：

每月公佈銷售員業績排名，並給予相應的獎勵；

季度，年度統計銷售業績排名，給予排前列的銷售員特別的獎勵。

對新的銷售員進行底線目標管理，在規定的時間內若達不到底線目標，可以辭退、轉崗，不允許轉正等。

設計銷售，業務人員的多元化激勵

答案是肯定的，而且提成比例應該和業績成正比。公司設定提成的目的是更好地促進員工積極性，為公司創造更大的利益。

假設你是一個老闆，員工為你創造100w元利潤，你會不會給他1w,5w，甚至10w呢？會。衡量一個員工的用途時，就是透過利益差額比較的，即員工創造利潤減去公司付出成本。

所以，為了達到目的，隨著銷售額的提升，提成比例應該增加，比如，10w以內，百分之一。10-50w，百分之八。

不要在乎付出多少成本，要看付出的成本能給我們帶來多大的利益。