一個企業高層管理人員的重要性可以說是不言而喻，他們中每個人都在企業中扮演著不同的角色，發揮著不可或缺的作用。下面就說一說企業高層管理者的四大任務：
一、選定目標、明確目標
決定企業做什麼，怎麼做，這就是企業的奮鬥目標，也是企業需要明確的目標。當然，在企業完成目標任務的過程中，時刻正確把握好企業發展的方向和趨勢，這是企業高層管理的首要任務。這好比一艘在大海上航行的船，它船長一定清楚航行的方向，最終到達的目的地，並在航行的過程中不斷把握方向。
二、建設團隊、任人唯賢
眾所周知，一個企業人才一定是企業發展的關鍵，各個崗位上沒有適合的人才，企業的發展將成為空談。那麼怎樣建設有效的團隊，任人唯賢呢？
1、選人要能力互補。人無完人，這個世界上不會有絕對的事情，但是唯有全能完美的人肯定是絕對沒有的。就像五個手指頭長短不一，但可以形成互補一樣，一個團隊裡的每一個人各有各的特點，形成能力互補，在一個明確的目標下，發揮出最大的能量。
2、打造團結奮進的團隊。一個好的團隊必須是一個團結的團隊。大家相互信任、相互理解、互相商量。有分歧、有問題，一定要說出來，避免造成誤解，相互猜疑。同時，一定要打造一個積極奮進的團隊，每個人都能自覺努力工作，不偷懶、不怠工。
3、培養顧全大局的思想。作為管理層，要堅持不懈的做員工的思想工作，打造優秀的企業文化。員工之間坦誠相見，相互支援，合作共事，和睦相處，顧全大局，培養一個充滿朝氣活力的隊伍。
三、規劃佈局、制定戰略
企業的規劃佈局將決定著企業未來做什麼，制定什麼樣的戰略將決定企業將來怎麼做。所以，規劃佈局、制定戰略是考量企業的高層管理能力的重要標準。
四、建章立制、管理至上
一個好企業一定有好的管理，好的管理一定離不開好的規章制度。因此，建立健全和嚴格執行的規章制度是實行企業有序規範管理的基礎保障，也是必然要求。作為一個企業的高層管理，必須重視企業的建章立制以及管理，這也是最基本的任務之一。
一個企業高層管理人員的重要性可以說是不言而喻，他們中每個人都在企業中扮演著不同的角色，發揮著不可或缺的作用。下面就說一說企業高層管理者的四大任務：
一、選定目標、明確目標
決定企業做什麼，怎麼做，這就是企業的奮鬥目標，也是企業需要明確的目標。當然，在企業完成目標任務的過程中，時刻正確把握好企業發展的方向和趨勢，這是企業高層管理的首要任務。這好比一艘在大海上航行的船，它船長一定清楚航行的方向，最終到達的目的地，並在航行的過程中不斷把握方向。
二、建設團隊、任人唯賢
眾所周知，一個企業人才一定是企業發展的關鍵，各個崗位上沒有適合的人才，企業的發展將成為空談。那麼怎樣建設有效的團隊，任人唯賢呢？
1、選人要能力互補。人無完人，這個世界上不會有絕對的事情，但是唯有全能完美的人肯定是絕對沒有的。就像五個手指頭長短不一，但可以形成互補一樣，一個團隊裡的每一個人各有各的特點，形成能力互補，在一個明確的目標下，發揮出最大的能量。
2、打造團結奮進的團隊。一個好的團隊必須是一個團結的團隊。大家相互信任、相互理解、互相商量。有分歧、有問題，一定要說出來，避免造成誤解，相互猜疑。同時，一定要打造一個積極奮進的團隊，每個人都能自覺努力工作，不偷懶、不怠工。
3、培養顧全大局的思想。作為管理層，要堅持不懈的做員工的思想工作，打造優秀的企業文化。員工之間坦誠相見，相互支援，合作共事，和睦相處，顧全大局，培養一個充滿朝氣活力的隊伍。
三、規劃佈局、制定戰略
企業的規劃佈局將決定著企業未來做什麼，制定什麼樣的戰略將決定企業將來怎麼做。所以，規劃佈局、制定戰略是考量企業的高層管理能力的重要標準。
四、建章立制、管理至上
一個好企業一定有好的管理，好的管理一定離不開好的規章制度。因此，建立健全和嚴格執行的規章制度是實行企業有序規範管理的基礎保障，也是必然要求。作為一個企業的高層管理，必須重視企業的建章立制以及管理，這也是最基本的任務之一。