2013年11月，我跳槽到一家上市公司Quattroporte辦做秘書。Quattroporte辦主任是一家國企的下崗工人。主任平時整日陰沉著臉，只要他一出現，諾大的辦公室便頓時鴉雀無聲，十多號人大氣不敢喘。時間一長，辦公室裡死氣沉沉。
做秘書，經常要寫彙報材料和領導發言稿。每次寫好的材料發給主任，主任先逐句逐字稽核，再發回我修改。等按要求把修改好的材料發給主任，主任又常常把整個材料全盤推翻，重新來過。而如果沒有按主任的思路修改，主任便在大庭廣眾之下或摔材料，或大發脾氣。待材料反覆修改了三、四次後，主任才把材料交給領導。但總是讓人悲哀的是，領導所需要的材料往往就是我的第一稿！
後來我從同事那兒知道，主任其實對寫作一竅不通，他之所以要反覆修改我們的材料，無非是想顯露出他是“內行”。
尤其讓大家噁心的是，這位主任對待下屬“冷若冰霜”，而對他的上司卻是春天般的溫暖。只要一見到上司，必然是點頭哈腰，小心翼翼。對這種兩面人，大家敢怒不敢言。畢竟，工資待遇還挺有吸引力的。
一年後，我終於忍受不了主任的“虐待”和在下屬面前趾高氣揚的模樣，辭職離開了這家上市公司。一個月後，原同事告訴我，這位主任被調離了。
在職場上，如果遇到一個體貼下屬、能為下屬提供晉升空間、敢擔當的上司，這是一種福分。但在現實當中，這類上司幾乎是可遇不可求。有的上司為了自身的利益，故意打壓比自己能力高的下屬，踩著下屬的肩膀往上爬。也有的上司個性強勢，對下屬提出的意見和建議充耳不聞，一旦出現問題，把責任推給下屬。這兩類上司，不僅給企業帶來損害，也嚴重挫傷下屬的工作積極性，導致下屬被迫辭職。
在職場上，和上司合不來而有辭職的想法，個人建議首先要冷靜分析事情的原由。如果上司是因為工作的事和下屬有分歧、有爭論甚至發生爭吵，可以設身處地給予理解，沒必要和上司對著幹；而如果上司只是為了自己的利益、自己的升遷之路故意打壓、刁難下屬，甚至和下屬“搶功”，這樣的上司不要也罷，瀟灑的說一聲：拜拜啦，您啊！
2013年11月，我跳槽到一家上市公司Quattroporte辦做秘書。Quattroporte辦主任是一家國企的下崗工人。主任平時整日陰沉著臉，只要他一出現，諾大的辦公室便頓時鴉雀無聲，十多號人大氣不敢喘。時間一長，辦公室裡死氣沉沉。
做秘書，經常要寫彙報材料和領導發言稿。每次寫好的材料發給主任，主任先逐句逐字稽核，再發回我修改。等按要求把修改好的材料發給主任，主任又常常把整個材料全盤推翻，重新來過。而如果沒有按主任的思路修改，主任便在大庭廣眾之下或摔材料，或大發脾氣。待材料反覆修改了三、四次後，主任才把材料交給領導。但總是讓人悲哀的是，領導所需要的材料往往就是我的第一稿！
後來我從同事那兒知道，主任其實對寫作一竅不通，他之所以要反覆修改我們的材料，無非是想顯露出他是“內行”。
尤其讓大家噁心的是，這位主任對待下屬“冷若冰霜”，而對他的上司卻是春天般的溫暖。只要一見到上司，必然是點頭哈腰，小心翼翼。對這種兩面人，大家敢怒不敢言。畢竟，工資待遇還挺有吸引力的。
一年後，我終於忍受不了主任的“虐待”和在下屬面前趾高氣揚的模樣，辭職離開了這家上市公司。一個月後，原同事告訴我，這位主任被調離了。
在職場上，如果遇到一個體貼下屬、能為下屬提供晉升空間、敢擔當的上司，這是一種福分。但在現實當中，這類上司幾乎是可遇不可求。有的上司為了自身的利益，故意打壓比自己能力高的下屬，踩著下屬的肩膀往上爬。也有的上司個性強勢，對下屬提出的意見和建議充耳不聞，一旦出現問題，把責任推給下屬。這兩類上司，不僅給企業帶來損害，也嚴重挫傷下屬的工作積極性，導致下屬被迫辭職。
在職場上，和上司合不來而有辭職的想法，個人建議首先要冷靜分析事情的原由。如果上司是因為工作的事和下屬有分歧、有爭論甚至發生爭吵，可以設身處地給予理解，沒必要和上司對著幹；而如果上司只是為了自己的利益、自己的升遷之路故意打壓、刁難下屬，甚至和下屬“搶功”，這樣的上司不要也罷，瀟灑的說一聲：拜拜啦，您啊！