作為一個教育領域連續創業者，其實不建議你現在創業，尤其是做教育培訓。

一方面，你目前是大學生，現在“大眾創業，萬眾創新”的時間視窗已經過了，盈利問題會作為一個緊箍咒死死壓著創業者。對於還處於事業小白階段的大學生來說，無論是人脈還是資源都不足以完全應付作為老闆應該處理得好的方方面面。

另一方面，教育培訓專案核心是師資，如果自己是教學出身，可以帶來生源，那麼成功的機率就會大很多。如果需要招募資深老師，哪怕是合夥人身份，也會佔用較多的成本，形成經營壓力。如果在教育培訓中做細分，最容易成功的還是少兒培訓，其次是成人技能培訓，最後是K12學科培訓。如果按內容來分，最容易成功的是老四項：英語、跆拳道、舞蹈和美術培訓，其次是音樂、棋類、體適能培訓，最後是科學、程式設計等素養培訓。

再就是，辦實體店是一個深不見底的大坑。一定要量力而行，首要考慮離目標使用者要儘可能近，如果是大學生培訓，最好就設在大學校園裡面；如果是幼兒培訓，最好就在小區裡。不用為了所謂的高大上形象，讓創業專案剛開始就揹負不起巨大的經營包袱。小門面小面積先起步，能自負盈虧了可以再一步步擴大。

最後再講一下，教育培訓創業專案，資質申報不是決定專案成敗的關鍵，只有老師能力強學生願意學家長願意報才是最重要的。

不建議你沒畢業或者一畢業就創業，可以先在一個比較大的平臺上歷練3-5年左右再開始創業，成功的機率會在50%以上！

難度比較低，容易上手的是美術但比較但做出特色。

收費高、專業要求高的是程式設計跟全腦

自己摸索太多就又費時間又費精力。找個扶持好點的就特別穩妥

可以看一下英貝諾

作為一個培訓行業12的過來人。如果你想做培訓機構的，請務必注意以下兩個問題。一，你的資金是否足夠充足。現在創辦一個正規的培訓機構（具有消防許可證、民辦學校辦學許可時）起步資金是50萬，後續流動資金取決你現有的學生數量。第二，你也許是一個很優秀的單科老師，但是一旦你成立了培訓機構，僅僅憑你一個人是撐不起一個培訓機構的，你必須要讓你的教師團隊也強大，這就涉及到管理團隊的問題了，管理好一個團隊比教好書要複雜的多。培訓行業教師的流動性是很大的，這對你穩定家長對學校的信任度是非常致命的。 如果你以前沒有創辦過培訓機構，我給你的建議是先採取和培訓機構租教室的方式是很穩妥的，或者採取專案抽成的方式來合作也是比較現實和穩妥的。