“新零售”只不過是阿里某某賺錢的一個幌子。
顧名思義，就是新的零售方式。
在此之前，跟大家講一個古老而又憂傷的故事。
做過實體零售的知道，近幾年年，在某寶的衝擊下，撐過來的店鋪，企業完全配得上堅強這兩個字。過了明年，還能活下來的零售產業，基本也是這個行業裡的翹楚了。
如果大家身邊有做零售的朋友，可以去了解一下，這幾年的市場真的求生不得求死不能。
與網路購買力的比較，相信不用我多做解釋，您能用手機看到這，也能明白資訊時代的發達，傳統零售市場滅亡不至於，但是絕對救不活。
看到這裡的朋友，應該會有很多人反駁我了，自己沒本事，怪市場不景氣。甚至很多人會想盡一切辦法，全力以赴，找出救活傳統零售的方法，因為這可能是我們零售人的信仰，也是責任，更為了一群跟著自己的夥伴能吃上飯。
正是千千萬萬的零售人前赴後繼，也許會造就出資訊時代的又一次高潮。
這是一個悲傷的故事。
人不能沒信仰，某雲就抓住了你們的信仰。
因為很多人都意識不到，或者不願意承認，時代的洪流是你們少部分人無法改變的。
正是這些擁有信仰的人堅信，失敗是因為沒找對方法，不夠堅持，所以迎來了“新零售”。
在此，我並不做任何新零售的分析。
任何的角度分析零售都逃不過投入和回報的輪迴，而這個投入，已經基本同化了資訊時代，可以這麼說，資訊時代越發達，你的投入就越多。
你多出來的投入去哪裡了？
變成資訊時代的營養了。
然後你為了生存繼續投入。
不管你選擇抗衡還是合作，傳統零售都將在裡面無止無盡的迴圈，直到出現合適的比例，也可以說是二八定理。
所以，從大局上面說，新零售就是傳統零售的淘汰加速劑。
無論你服不服這服藥劑，都不影響結果。
當然，有點跑題。
真正的回答是：新零售招商有很多資料，只要你去聯絡他們，他們都會發資料給你，你想了解的都在裡面。
“新零售”只不過是阿里某某賺錢的一個幌子。
顧名思義，就是新的零售方式。
在此之前，跟大家講一個古老而又憂傷的故事。
做過實體零售的知道，近幾年年，在某寶的衝擊下，撐過來的店鋪，企業完全配得上堅強這兩個字。過了明年，還能活下來的零售產業，基本也是這個行業裡的翹楚了。
如果大家身邊有做零售的朋友，可以去了解一下，這幾年的市場真的求生不得求死不能。
與網路購買力的比較，相信不用我多做解釋，您能用手機看到這，也能明白資訊時代的發達，傳統零售市場滅亡不至於，但是絕對救不活。
看到這裡的朋友，應該會有很多人反駁我了，自己沒本事，怪市場不景氣。甚至很多人會想盡一切辦法，全力以赴，找出救活傳統零售的方法，因為這可能是我們零售人的信仰，也是責任，更為了一群跟著自己的夥伴能吃上飯。
正是千千萬萬的零售人前赴後繼，也許會造就出資訊時代的又一次高潮。
這是一個悲傷的故事。
人不能沒信仰，某雲就抓住了你們的信仰。
因為很多人都意識不到，或者不願意承認，時代的洪流是你們少部分人無法改變的。
正是這些擁有信仰的人堅信，失敗是因為沒找對方法，不夠堅持，所以迎來了“新零售”。
在此，我並不做任何新零售的分析。
任何的角度分析零售都逃不過投入和回報的輪迴，而這個投入，已經基本同化了資訊時代，可以這麼說，資訊時代越發達，你的投入就越多。
你多出來的投入去哪裡了？
變成資訊時代的營養了。
然後你為了生存繼續投入。
不管你選擇抗衡還是合作，傳統零售都將在裡面無止無盡的迴圈，直到出現合適的比例，也可以說是二八定理。
所以，從大局上面說，新零售就是傳統零售的淘汰加速劑。
無論你服不服這服藥劑，都不影響結果。
當然，有點跑題。
真正的回答是：新零售招商有很多資料，只要你去聯絡他們，他們都會發資料給你，你想了解的都在裡面。