現在網際網路發達，經濟多元化。每個人都是一個獨立的經濟體。未來社會只有三種人，價值提供者，價值整合者，價值放大者。個人處在不同的角色，價值不一樣。在工作中，在家庭中，在朋友中，在社會中。

1、能夠為員工提升價值的老闆。

2、能夠為員工實現價值的老闆。

3、能夠為員工獲得價值的老闆。

最重要的兩點：逼下屬成長和為下屬著想

1.逼下屬成長

員工工作為了啥？最直接的兩點，就是個人成長和金錢。

最直白地說，成長也是為了能夠賺更多的錢。只有不為生存發愁，才會考慮實現個人自由和為自己工作。

為員工提供重要的工作機會，這種機會可能會超出員工暫時的能力，員工也許會搞砸。

但是好的老闆敢於承擔失敗的風險，讓員工去試去做，然後成長起來擔當更重要的工作。

舉個我的案例：

3個月前公司開了一個新專案，老闆本意是從外面招聘一個技術負責人。

我和老闆建議，直接提拔部門一個3年期的老員工阿明。阿明雖然沒有帶過團隊，但是責任心強，也有成長的需要。

從開始怎樣面試、怎麼開早會，我手把手的交給他，經過2個月的適應期。他已經完全獨立帶一個小團隊。

他和我說外面有人高薪挖他，他也沒有去，他現在最需要的是學會帶團隊，發揮更大的個人影響力。

2.為下屬著想

大家都知道華為公司的員工很拼命，正是因為老闆願意為家屬著想，不單單是想，而是在實際上能夠給員工足夠多的實惠。

華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎金。

華為員工的基礎工資：13級在9000-13000元；14級13000-17000元；15級17000-21000元；16級21000-25000元；17級25000-29000元；級別越高工資越高。除此之外，還有股票獎勵。

如果老闆不能夠為大家提供更高的薪資待遇，那就為員工多多提供職業指導和成長空間。

有一些人為了長期發展不會計較眼前的利益，他們可以接受工資少一點，但不能接受沒成長。

這年頭，眼把前的錢賺不到，未來也不可能賺大錢，誰還願意在這扛著，生存壓力這麼大，誰還抗的住，尤其大城市，誘惑還多。

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