民族乳業倒了多少？其經營思路有嚴重缺陷！相形之下，多少酒店倒閉？生存下來的為什麼？經營叫經濟管理！不懂必敗無異。沒有什麼大驚小怪正常！順天而行，必有其道！逆天而運，必其滅亡！

伊利、光明、蒙牛分別於1996、2002、2004年上市，期初這三家乳業巨頭的較量不分伯仲，到2004年時市值分別為23.8億、75億、82.1億。但是此後的幾年裡，伊利、蒙牛強勢增長，光明卻日益落後。到2012年時，伊利和蒙牛市值分別達322億、416億，而光明僅88.6億元。到了今天，光明乳業的總市值124.3億元，尚不足伊利1674.0億元的零頭，也比不上999.51億港元的蒙牛。

1、中國品牌與外資達能的角力：最近，一篇名為《光明乳業衰落:與外資纏鬥15年，如今不及伊利市值零頭》的文章爆紅，大致描述了光明第一代董事長王佳芬和達能鬥智鬥勇的故事，並將光明的衰落歸結於與外資的糾結。這一點，自然對光明的發展造成了一定的影響，“攘外必先安內” 不是沒有道理的。

2、錯失常溫奶發展的最好契機：光明的成敗皆在前董事長王佳芬手上，在產品結構方面的反應嚴重滯後市場，當伊利和蒙牛都在常溫奶上發力時，光明還在依靠傳統低溫奶。特別是在2005年常溫奶風靡全國時，王佳芬還拒絕和利樂包裝合作常溫奶，其結局便是被伊利和蒙牛遠遠甩在身後。後來的產品開發，依然落後於同行業。

3、對“回收奶”危機處理不當：2005年，光明還爆發了“回收奶“醜聞，王佳芬的一句“全行業都有回奶罐”，這似乎是行業的潛規則，毫無意外遭到同行圍攻。對消費者而言，這不是一種負責任的態度；對同行業來說，這是赤裸裸的要把大家拉下水。

4、戴著鐐銬跳不出美麗的舞蹈：無論是王佳芬還是後來者，都受制於光明乳業的體質。當年，王佳芬意識到在產業經營之外，還必須要有資本佈局。但卻被上級領導批得狗血噴頭：“你的利潤都是我的，你就好好抓產業就行。”而蒙牛、伊利的管理層則有著充足的許可權，最大化的激發了管理層的創新活力。

最後，還有一個小小的原因。雖然現在的企業都是全國/全球佈局，但伊利、蒙牛的草原出身早已佔據了人們的心智，城市的奶和草原的奶，哪一個你更喜歡呢？