等，靠，要是一般老企業的一貫作風，它們生產的產品，永遠不想著創新。不創新的產品，終究會被同祥得新產品取而代之，所以就面臨下馬的風險。他們分別利用三個絕招。來恢復單位執行。

一，等，等上級給他們下來新專案。這可是恢復單位在執行的最好辦法。

二，靠，第二種是最氣人的辦法。等不來 上級來的新專案，那我們就單位人多，死靠，誰也不出頭，都一個想法，反正天塌大家死。從領導到員工，沒有一個人願意出頭為單位自謀生意的。

三，要，也是最不要臉的辦法。前面兩條不管用的話，大家夥兒，可以伸手向上級單位要，要錢要專案，要是上級單位不給的話，都異口同聲的說。我們沒工作，沒錢活不了啦！快求上級領導救救我們吧！我們馬上就活不成了，他們就這樣不思進取，也不想創新，動那個腦細胞，就指這三樣法寶活著呢!

這個問題我也回答不好。下面就說說個人看法：

一、這種情況在多年前大規模企業改制時是一種普遍現象。許多企業職工下崗，好多都是四十歲以上人員特別多，就是所謂的“4050”現象。這類下崗人員是退休嫌早、再就業也面臨著技不對位的問題，再就業確實面臨困難。

二、四十歲以上人員，學習能力下降，接受新技術培訓能力也較差，所以許多人都選擇放棄再培訓、再學新技能的做法。

三、陳舊觀念作怪。許多職工下崗前可能國企內某個崗位的技術能手，認為自己為企業貢獻了大半輩子，這輩子也就這樣了。所以下崗後無法接受新事物，產生一些等、靠想法。

四、事實上“等、靠、要”這個現象雖然有但也不現實。企業改制了、職工下崗了、該結算也都結算了。還去哪兒“等、靠、要”？所以許多下崗職工在猶豫一階段過後，年輕一點的大多數都選擇再就業了，因為過日子是頭等大事。

五、至於學不學新手藝，只能靠個人的決心和能力了。政府引導、個人選擇相當重要。

個人之見，僅供參考。