一個是小而精，一個是大而全的模式；

小米一直在學習Costco，相比沃爾瑪和家樂福這樣的大批次的商超，Costco，他的貨品不是特別多。

Costco，大約有4000類左右的商品，但是沃爾瑪大約有14萬類左右的商品，這就有了鮮明的對比，Costco做的是少而精，貨品少，但是都是人們的必需品，貨品少就能做到單品的出貨量最大化，而沃爾瑪最累的做的是大而全，大而全造成的就是有的貨品出貨量不是很大，而Costco做的單品出貨量特別多的話，就會單品拿更多的量，這樣能拿到更低的進貨價。

隨著經濟的發展，人們對品質的要求越來越高，而Costco提供的極高價效比的商品正符合人們的需求，造成現在的Costco特別火，並且是為數不多的收取會員費的商超，小米，京東，天貓，網易嚴選也都在學習這個模式。

Costco的模式是不靠商品賺錢的，它的毛利率只有個位數，去掉費用，利潤率可趨近於零。它賺的是會員費，上海店299/年。當然，為了吸引客戶不斷續費，除了將“我的貨不賺錢”的定位強化輸入使用者心智，它還給會員提供很多服務讓你覺得在這裡消費真是太超值了，從而不斷續費，成為它的忠實鐵粉。

高性價比就是說同等價位我的產品最好，同等質量我的價格最低。雷軍在公開訪問一再提到小米要做中國的Costco，也就是說成為極致價效比的代名詞，我們也確實看到了這個品牌定位從手機，到硬體，到周邊，到生活消費品等各領域一以貫之，期待小米會推出越來越多的極致價效比產品，惠及大眾，惠及百姓！