首先我是一個創業者，同時我也是一名技術創業者，由一名普通程式設計師轉型成為創業者，我是在我32歲開始創業的，目前已經連續堅持了7年，所以我覺得可以給出一些我的建議。

我覺得但凡要創業，首先要捫心自問幾個問題：

你要做什麼？你是否有合適的合夥人、團隊來保障專案成功？你用什麼來打動你的客戶來購買你的的產品？

要知道一個創業專案的成敗，技術因素往往並不是決定性的。我是從事企業級(ToB)產品研發的，再具體一點是私有云研發的。我記得當時我想創業的想法非常單純且技術化，因為我覺得我當時做的那個開源專案非常有前途，是一個可以創業的方向。事實證明我看到的方向並沒有錯，目前也有一些企業依託於這個專案發展起來，但是在這個方向上我並沒有成功，為什麼呢？因為很簡單的一個道理，你的產品做出來了，你能賣出去嗎？可能你會想，參考ToC端的打法，讓產品免費給別人用，起到推廣的作用。但是在ToB領域，你越是免費，就越沒有人敢用你的產品。在ToB產品營銷過程中，本質上是一種信任關係的培養和建立的過程。

我曾經遇到過一些想從事創業的技術人員，他們的想法和我當初的想法如出一轍，根本不去想產品變現的問題，但這可能已經鑄成你創業失敗的定局了。所以合夥人就變得非常重要，那什麼是合夥人呢？簡單來說：合夥人合的是資源，能變成錢的叫資源，不能變成錢的叫資料。所以所謂創業，人才是最關鍵的。

另外，作為一名創業者，不要侷限於你自己的技術角色，因為創業逼得你無所不能。我在這7年裡的角色不斷轉型，從一個單純的研發人員轉型成各種企業角色，在這個過程中逐步發現了個人潛力。

所以，回到題目本身，創業無法直接改變未來，只能先改變你的格局，至於你的格局能否改變你的未來，只有透過你的努力才能實現。任何人創業都是公平的，現在是資訊化的社會，程式設計師的優勢是可以將想法落地，至於你的產品能否在這個競爭激烈的行業中生存則是你在創業後努力的結果了。