員工持股是一種激勵方式，一個公司給到員工股份那麼員工都不用上班哪裡來的效益，給員工股份是為了讓他更努力的為公司做事，擁有自我管理能力，把公司當作自己的公司做，員工的付出收入成正比。

員工持股對企業員工與投資者是三贏的舉措，對企業來說拴住了員工的心，用持股來激勵員工以公司為家認真工作。對外部投資者來說增強了他們對公司的信心，有利於股價提升。對員工來說持股增強了主人翁意識，公司經營好壞與自己經濟利益密切相關，促使自己好好工作，所以當然的好好上班。

就算實行了員工持股，該上班工作，還是要去上班工作的。

因為員工持股，本質上是一種管理模式上的創新，透過讓員工持有一小部分公司股權，把員工的利益，和企業的利益捆綁在一起。因為只有企業盈利，且盈利金額足夠高時，才有能力向全體股東進行分紅，這樣員工持有的那部分股權，才能藉助分紅兌換為真金白銀。

但上述過程實現的前提是，員工必須努力工作，為企業創造利潤，企業才有可能實現盈利，如果單純持有股權，而員工不再去工作了的話，企業沒有了利潤，股權也就不過是白紙一張，空頭支票罷了。

事實上，在實施了員工持股的企業中，通常還會對員工的日常工作表現進行考核，如果考核不合格的話，即使企業當年實現了盈利且準備進行分紅，持股員工通常也沒辦法參與，拿不到錢。

持股建議也一定要上班。上班拿的是工資，接受日常考核，同時持股的股東可以拉進和非持股股東關係，方便企業文化的打造，接受底層員工的真實心聲，利與公司高層傾聽心聲。其次持股不上班就沒有考核，無法為整個公司帶來資源性或管理性的幫助，背離股改的初衷。在次越是持股越是要努力工作，做非持股股東的榜樣，持股股東都如此努力，其他人也就有了方向。締造公司企業文化，無形中的傳遞，塑造公司魅力，嚮往。