醫療大資料實現商業化變現其實還是有很多方法的。

現在是大資料時代，各行各業都有數不盡的資料，同樣資料就是錢，都可以透過創新合作模式等變現。

我個人認為，醫療大資料變現可以通過幾個方式，比如，與很多裝置廠商合作，實現資料與裝置的結合來共同推出產品，實現變現。也可以與地產集團等合作，利用醫療大資料推出智慧養老、智慧養老等應用場景和相應的解決方案，來實現變現。

最主要是找到可以創新的合作伙伴，如果在自身無法實現商業變現的前提下，可以透過尋找合作伙伴來共同實現變現。

健康醫療大資料正在成為越來越重要的基礎性資源。

目前健康醫療大資料比較成熟的應用開發，主要在產業研究、行業管理、臨床科研等領域，終端使用者有政府、醫院、醫療企業、商業保險公司以及個人等。每個領域都具備產生商業變現模式的基礎。這得看你所積累掌握的大資料跟哪一塊可以找到運營的結合點。

市場上主要模式有兩大類：一是以資料產品為中心，還有就是偏重資料技術。

下面兩個案例可供參考：

Practice Fusion 美國最大的電子病歷公司，擁有美國最大的醫患社群和最大的基於雲計算的電子病歷（EHR）系統。它的主打產品之一就是為科研機構、保險公司、醫藥公司等提供定製報告。

IBM 沃森健康（Watson？ Health）旨在透過人工智慧應用分析平臺，為醫生提供規範化臨床路徑和個體醫療建議，但近幾年在癌症領域雄心勃勃的應用上並未取得成功。

另外一個值得關注的領域是：健康養老業的一個細分領域——養老醫療業。

中國從2001年開始進入老齡社會，預計2025年前後步入深度老齡化階段，這是一個銀髮行業也是一個朝陽行業。

日本模式對中國很有借鑑意義，在日本，健康養老服務呈現一種以市場為主體，同時地產商、保險公司、財團和政府等多方參與的供給模式。在這個領域，同樣有健康醫療大資料的資源型使用者和資料應用型使用者，同樣有開拓相應商業模式的可能。

2016年中國發布《國務院辦公廳關於促進健康醫療大資料應用發展的指導意見》，健康醫療大資料產業上升至戰略層面，2017年初步形成由“國家隊”主導的三大集團佈局，行業發展尚處於起步階段。

健康醫療大資料與生命安全和個人隱私等相關聯，相關運營應本著公德在先、盈利在後的原則。