選擇回覆這個問題的核心目的是為了破除某些職業規劃的“偏見”。因為在職業成長中不一定存在什麼“準確”的職業目標。記得幾年前羅胖在某一期羅輯思維中有一句話：腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡！如今羅輯思維的主打產品“得到”已然成為知識付費領域的第一把交椅，就是羅胖如此選擇的結果！創業如此，職業成長也是如此。因為這個世界變化太快，在大量不確定性因素的影響下，誰也沒有千里眼，誰也不可能準確預測未來，所以沒必要強求必須定一個準確的職業目標，而是要掌握確定職業成長的路徑和選擇策略！
那如何才能做出更好的職業選擇呢？有兩個建議供參考：
第一：向內看，發現你的天賦優勢；作為一名蓋洛普優勢教練，我支援很多小夥伴做優勢報告解讀，透過測評結果和行為訪談，我們發現不同的人天賦優勢不同、成長的驅動力也不同！有些小夥伴適合做規劃研究或者適合與資料打交道，有些小夥伴適合做業務拓展，適合人際連結，還有一些小夥伴適合做職能支援，有些小夥伴適合做策略，有些小夥伴適合做執行！當你找到你的天賦優勢領域，你自然就會有無盡的力量。
第二：向外看、向前看；職業成長必須與外部機會不斷互動。千萬不要去想做一個一勞永逸的精準定位，做一個一輩子都不用再變化的準確選擇，在當今時代一定是不可能滴。所以，一方面你要經常性的關注你所在專業領域的前沿性的資訊，發現未來會有哪些變化和可能性；另一方面你也要給自己製造“機會”，包括定期與同行前輩們的交流或者定期看看新的工作機會，當你對外部的資訊越敏感時，你就越能發現更多可能性！
向內看發現自己的優勢，向外看找到更多的可能性，內外互動中你會發現更好的職業選擇。
選擇回覆這個問題的核心目的是為了破除某些職業規劃的“偏見”。因為在職業成長中不一定存在什麼“準確”的職業目標。記得幾年前羅胖在某一期羅輯思維中有一句話：腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡！如今羅輯思維的主打產品“得到”已然成為知識付費領域的第一把交椅，就是羅胖如此選擇的結果！創業如此，職業成長也是如此。因為這個世界變化太快，在大量不確定性因素的影響下，誰也沒有千里眼，誰也不可能準確預測未來，所以沒必要強求必須定一個準確的職業目標，而是要掌握確定職業成長的路徑和選擇策略！
那如何才能做出更好的職業選擇呢？有兩個建議供參考：
第一：向內看，發現你的天賦優勢；作為一名蓋洛普優勢教練，我支援很多小夥伴做優勢報告解讀，透過測評結果和行為訪談，我們發現不同的人天賦優勢不同、成長的驅動力也不同！有些小夥伴適合做規劃研究或者適合與資料打交道，有些小夥伴適合做業務拓展，適合人際連結，還有一些小夥伴適合做職能支援，有些小夥伴適合做策略，有些小夥伴適合做執行！當你找到你的天賦優勢領域，你自然就會有無盡的力量。
第二：向外看、向前看；職業成長必須與外部機會不斷互動。千萬不要去想做一個一勞永逸的精準定位，做一個一輩子都不用再變化的準確選擇，在當今時代一定是不可能滴。所以，一方面你要經常性的關注你所在專業領域的前沿性的資訊，發現未來會有哪些變化和可能性；另一方面你也要給自己製造“機會”，包括定期與同行前輩們的交流或者定期看看新的工作機會，當你對外部的資訊越敏感時，你就越能發現更多可能性！
向內看發現自己的優勢，向外看找到更多的可能性，內外互動中你會發現更好的職業選擇。