你們領導可能和我閨蜜領導一樣,她公司的領導也有點小心眼兒,疑心病也特別重。
我閨蜜在一傢俬企,從事的是會計,他們公司的賬目都是由我閨蜜管著的,她老闆整天疑神疑鬼的,感覺我閨蜜會貪他的錢,或是會默默的外人聯合,在賬目上做手腳,黑了他的錢。
每天對賬的時候,雖然她領導不懂怎麼核對賬,但是每天都問為什麼這個數字呀,這一項為什麼是這麼多錢呀,那一項是什麼東西支出的啊,我怎麼不記得呀,幾乎項項都過問。
他領導都不知道賬目的演算法,但是人家事事都問,有時候我閨蜜感覺,還是他來做這個會計比較合適,沒事把自己招聘過來,真是浪費人力資源。
不過現在我閨蜜已經習慣了,有時候他老闆問了,她就給他解釋解釋。不問的時候,也不過多的給他說,怕言多必失吧,你說的越多他越懷疑你,所以儘量和他不要太多的溝通。做好自己份內的事就行了。
如果遇見小心眼的領導或是疑心病比較重的領導,我建議幾個策略。
自己做好自己份內的事情,其他的事情不多說不多問。
自己做什麼事情的過程,不要給老闆說,只給他彙報結果,你說的越多,然後他越懷疑你,言多必失。
自己實在忍受不了了,就不搭理他,或是另謀高就。
自己慢慢的去了解領導的心性,對症下藥,方是長久之計。
上面幾個我比較贊同第四個,因為無論你去任何一家公司工作,可能遇見疑心病或是小心眼的領導和上司的機率比較大。需要自己以不變應萬變吧。
你們領導可能和我閨蜜領導一樣,她公司的領導也有點小心眼兒,疑心病也特別重。
我閨蜜在一傢俬企,從事的是會計,他們公司的賬目都是由我閨蜜管著的,她老闆整天疑神疑鬼的,感覺我閨蜜會貪他的錢,或是會默默的外人聯合,在賬目上做手腳,黑了他的錢。
每天對賬的時候,雖然她領導不懂怎麼核對賬,但是每天都問為什麼這個數字呀,這一項為什麼是這麼多錢呀,那一項是什麼東西支出的啊,我怎麼不記得呀,幾乎項項都過問。
他領導都不知道賬目的演算法,但是人家事事都問,有時候我閨蜜感覺,還是他來做這個會計比較合適,沒事把自己招聘過來,真是浪費人力資源。
不過現在我閨蜜已經習慣了,有時候他老闆問了,她就給他解釋解釋。不問的時候,也不過多的給他說,怕言多必失吧,你說的越多他越懷疑你,所以儘量和他不要太多的溝通。做好自己份內的事就行了。
如果遇見小心眼的領導或是疑心病比較重的領導,我建議幾個策略。
第一個自己做好自己份內的事情,其他的事情不多說不多問。
第二個自己做什麼事情的過程,不要給老闆說,只給他彙報結果,你說的越多,然後他越懷疑你,言多必失。
第三個自己實在忍受不了了,就不搭理他,或是另謀高就。
第四個自己慢慢的去了解領導的心性,對症下藥,方是長久之計。
上面幾個我比較贊同第四個,因為無論你去任何一家公司工作,可能遇見疑心病或是小心眼的領導和上司的機率比較大。需要自己以不變應萬變吧。