如果真如你問的這樣，拿低薪的人管人多，拿高薪的人管人少，這顯然是不對的哦~

同一個公司內，薪資和職位成正比，職位和管人多少成正比。那薪資越多，職位越高的人顯然管的人也就越多。這是我對你目前問題的答案。

但我覺得你應該是想問，拿低薪的人做的執行的事情多，拿高薪的人做的事少。

如果是這樣的話，就是正確的。

對於高薪的管理者，他們主要是做決定和戰略層面的事情，而低薪的人，一般都是苦哈哈的行動者，將領導的意思，執行出來。

在這我也想提供你一個“怎樣成為拿高薪又事少的領導者” 的方法！

思考：出於對個人成長的考慮，我開始規劃的職業方向，當時認為做課程比做社群運營要能成長的好的多，而且薪資還會高些；

2、我就再次跳槽，做起了課程設計，在本公司我經常會觀察領導都在做什麼，為以後自己職業成長做準備

思考：領導會分配給我們任務，讓我們跟進執行。他會去拜訪一些客戶、老師，包括在公司接待一些講師，和他們溝通，我也會記錄領導和講師溝通的話題和話術，以備之後用。

3、在上個公司做了不到一年，我就開始了跳槽計劃，我要當領導！！！！

這樣我跳槽到一個新的公司，真的當上了領導，主編呦~ 工資也翻了快2倍。

讓我能熟悉這一系列的工作內容，在之後和下屬合作的時候，你也知道他們的工作內容，方便分配任務、溝通、和觀察他們的工作進度、幫他們提升工作能力等等。