首先，自問自答。
培訓機構從建立起始一直到後期運營發展，無非就是四個方面，一，校長統籌管理，二，教學管理，也就是教務管理，三，營銷招生管理，四，後勤保障管理。
當然，在建校前期還需要工程裝修、廣告等工作監督。每一個細節都很重要，如果有一個點沒有注意到，以後就會可能變成非常麻煩，非常難解決的事情。比如工程裝修，廁所，廚房沒有做防水以及，吊頂上面沒有放置排插，還有廣告方面，廣告燈沒有自動開關等等。
最後還是要說到後期的運營發展，在前期見效全部完畢之後，工程裝修全部搞定了，那最重要的就是組建團隊和招生，這是兩件事情，甚至組建團隊在建校前期就可以開始了，凡事提前做打算，提前做規劃，現任目標前進，永遠都不會錯。
首先是組建團隊，因為無人不立。從招人，選人，育人，用人，每一個環節都很重要，因為你需要他們去執行你的指令，或者是你的目標，你的目標，你的方案。當然，招人最重要的是要看態度，態度不端正的，無論能力多強，都不能留下。其次就是與他人相處，會不會產生矛盾，因為這是一個團隊，不允許個人主義。最後才看到是個人工作能力。
團隊分兩類，一類是招生，一類是教學，但是在校區剛剛建立的時候，所有的人力都要投入招生工作，已確保第一波學生又足夠的數量計數，以保證之後有足夠的學生轉化到下一學期。
營銷招生工作方案、人員安排，每日的工作計劃，每日的過程監督，每日的結構彙報，每日的經驗總結，每日的下班會議，這些事必不可少。要非常完整的完成pdca，嚴格執行這一套流程標準，讓所有人養成習慣。
其次就是教學，從教研，備課，磨課到實際授課，到最後課程服務。也是一樣的，每一個環節都是非常重要，需要一個環節一個環節的去不斷的發現問題，提出問題，解決問題，總結問題。
至於後勤保障就比較簡單，無非就是一些雜事雜物，當然了，很多機構為了節約成本，會把行政會計財務出納與後勤結合到一個崗位。
以上僅是個人見解，
希望大家積極參與回答問題。
首先，自問自答。
培訓機構從建立起始一直到後期運營發展，無非就是四個方面，一，校長統籌管理，二，教學管理，也就是教務管理，三，營銷招生管理，四，後勤保障管理。
當然，在建校前期還需要工程裝修、廣告等工作監督。每一個細節都很重要，如果有一個點沒有注意到，以後就會可能變成非常麻煩，非常難解決的事情。比如工程裝修，廁所，廚房沒有做防水以及，吊頂上面沒有放置排插，還有廣告方面，廣告燈沒有自動開關等等。
最後還是要說到後期的運營發展，在前期見效全部完畢之後，工程裝修全部搞定了，那最重要的就是組建團隊和招生，這是兩件事情，甚至組建團隊在建校前期就可以開始了，凡事提前做打算，提前做規劃，現任目標前進，永遠都不會錯。
首先是組建團隊，因為無人不立。從招人，選人，育人，用人，每一個環節都很重要，因為你需要他們去執行你的指令，或者是你的目標，你的目標，你的方案。當然，招人最重要的是要看態度，態度不端正的，無論能力多強，都不能留下。其次就是與他人相處，會不會產生矛盾，因為這是一個團隊，不允許個人主義。最後才看到是個人工作能力。
團隊分兩類，一類是招生，一類是教學，但是在校區剛剛建立的時候，所有的人力都要投入招生工作，已確保第一波學生又足夠的數量計數，以保證之後有足夠的學生轉化到下一學期。
營銷招生工作方案、人員安排，每日的工作計劃，每日的過程監督，每日的結構彙報，每日的經驗總結，每日的下班會議，這些事必不可少。要非常完整的完成pdca，嚴格執行這一套流程標準，讓所有人養成習慣。
其次就是教學，從教研，備課，磨課到實際授課，到最後課程服務。也是一樣的，每一個環節都是非常重要，需要一個環節一個環節的去不斷的發現問題，提出問題，解決問題，總結問題。
至於後勤保障就比較簡單，無非就是一些雜事雜物，當然了，很多機構為了節約成本，會把行政會計財務出納與後勤結合到一個崗位。
以上僅是個人見解，
希望大家積極參與回答問題。