1、企業的人才培養措施是關鍵。有題目觀點的企業大體是這樣認為的--應屆畢業生社會閱歷比較少，對其他同行企業接觸較少，也不瞭解行業崗位薪資等，適當的給予“畫餅”式承諾，可以很好的調動員工的工作積極性同時日常工作中給予適當的關照可以讓他們感覺被重視更願意留在企業中。然而事實總是不如人意，這類應屆畢業生大部分在企業工作兩三年後依舊會自行離職。根本原因是企業沒有清晰的人才晉升渠道，即使有也得論資排輩或者你的上級沒有晉升你就沒辦法晉升（崗位有限），領導天天給員工畫餅，這樣的管理糊弄一時糊弄不了一世。

2、校招的員工未必就合適企業的人才標準。說實話，就現在的校園招聘或者應屆畢業生在招聘網站投遞簡歷，都有一定程度的虛假。一方面是企業HR有意誇大福利待遇提高招聘競爭力；另一方面是求職者有意誇大自己的優點。最終變成要實際在企業工作一段時間後，員工或者HR才能真正瞭解雙方。這也是為什麼很多應屆畢業生第一份工作頻繁跳槽的原因，因為他們在企業工作後發現被“欺騙”了。

3、社招的員工也是有優秀的。做人做事最怕一刀切的想法，尤其對於企業。企業應該有更大的包容，盡一切可能吸納優秀人才，而不是狹隘的認為社招員工不值得培養。為什麼這類員工敢跳槽，很大一部分原因是因為他們覺得自己的價值原企業沒辦法滿足或者他們可以找到一份條件更好的工作。更重要的是這類員工懂得更多招聘中的潛規則，所以當雙方都認可後，這類員工再次跳槽的機率是很低的，可以節約一定招聘成本。