我認為未來房地產企業要發展必須轉型。未來中國只有大房企才能生存，中小房企要轉變思路，租售並舉輕資產才是未來的脈搏。

理由如下：

1． 中國宣佈建立雄安新區意味著地產經濟轉型開始，國家大力支援發展實體經濟。

2． 美國政府已經將中國視為最強勁的競爭對手，在貿易問題上會提出的一些無理的要求。勢必會對世界各國經濟次序造成影響。經濟差了，房子會不好賣。房地產這種重資產行業投資成本高，船大不好掉頭，小房企很容易淘汰。

3． 大房企在資金方面的優勢明顯，現在市場大魚吃小魚現象會越來越明顯。

4． 國家鼓勵租售並舉必然是地產行業的新拐點，並對期房銷售做出嚴厲的規定。會造成中小房企資金緊張，以前中小房企都是透過期房融資後建房。

綜上所訴，中小房企要減少土地投資專案，慢慢轉型為房產租憑行業的房企。

現階段，中小房企要提高現金流降低自身債務槓桿，確保自己能度過18-19年的房地產寒冬。

同事，各中小房地產企業嚴格要求自己，對現有的樓盤提供高質量的施工標準，以質量樹品牌。

等房地產度過寒冬之後，能更大更強。

中小房企拿地難是不爭的事實，“買不到進場門票”成了常態，但這不意味著沒有生存空間。畢竟中國房地產市場空間很大，一二線和三四線有著截然不同的格局和分化，很多三四線小城市，依然是地方諸侯起作用，天然的地域屬性賦予了他們拿地和開發上的優勢。

分析市場，利用自身企業資金，縮小槓桿還是有發展空間，開發小而精專案。

不好發展，政府調控加重，銀行對中小政策收緊，隨著各大一線房企深入，各地中小房企拿地難，現階段和未來很長一段時間內，中小房企將很難發展，四處受敵。

轉型或被收購

“要麼轉型，要麼被收購。”沈曉玲認為這是中小房企未來會面臨的趨勢。

雖然房地產板塊整體業績邊際改善，但小型房企的業績表現明顯落後。行業集中度不斷上升帶來兩極分化加劇，利潤空間壓縮促使房企紛紛謀“變”，兼併收購作為一種高效的資產重組方式而被廣泛應用。這主要是基於：可較穩妥地擴大規模，開闢新市場；可帶來多重資源整合，提升企業競爭力；可透過收購其他領域公司，拓展發展空間。