被領導拍桌子指責並沒有什麼稀奇的，領導也是人，何況領導和下屬之間的界限還是很分明的。這篇回答的前提是理性分析，如果抬槓的話大可不必往下看。
衝動使人麻木，也許領導天生是個激進分子，也許確實是事情重要超過了領導的忍耐限度，但不管也麼樣，這時候的領導都絕對不是一個理智的領導，跟他做任何解釋都是徒勞無功，甚至只會火上澆油，更加激發領導的怒氣，好的選擇是認真仔細聆聽領導的教訓，等領導發洩完了，再去做一些合理的解釋，或者等暴風雨平靜以後再單獨找領導去談談此事，相信在領導理智的狀態下對話會變得簡單和容易起來，事情也會解決的更加圓滿。
相信很多人還記得《人民的名義》中的一個情節，李達康在給懶政幹部培訓班講課時多次拿孫連城舉例，不忍其辱的孫連城當眾反擊了李達康，最終的結果就是孫連城“如願”去做“孫宇宙”了。有人喜歡拿尊嚴說事，認為領導拍桌子大聲指責是在侮辱自己，我只能說你真幼稚，如果尊嚴可以當飯吃，還要工資幹什麼？又想拿著高工資又想隨心所欲，天底下哪有那麼多好事。當然，如果確實覺得尊嚴遠比工資重要，那麼也沒有必要忍著，大不了辭職不幹了唄。不過有句話有必要在這裡說，這點事都忍不了，恐怕這輩子難成大事。
被領導批評是常事，拍桌子大聲指責也並不稀奇，問題的關鍵不在於領導說了什麼，而在於你透過這件事明白了什麼。任何時候，都不要錯過學習和提高的機會。既然領導能夠如此失態的指責你，哪怕裡面有再多誤會，也說明你做的肯定是不理想的，所以舉一反三的反思自己很有必要，找到問題的癥結所在，然後想辦法解開它，絕對是最直接有效的自己提升。
總而言之，工作中能力再強、心思再縝密，也總會有百密一疏的時候，也難免需要應對領導怒不可遏拍桌子指責的情況，激進的做法不可取，認真的反思才是正道，聰明人都明白胳膊擰不過大腿的道理，與其動怒鬥氣，不如好好提升本事成為領導的左膀右臂，話語權也會一步步提升上來的。
被領導拍桌子指責並沒有什麼稀奇的，領導也是人，何況領導和下屬之間的界限還是很分明的。這篇回答的前提是理性分析，如果抬槓的話大可不必往下看。
無論事情對錯，被領導拍桌子指責，這時候奮起反抗是不明智之舉。衝動使人麻木，也許領導天生是個激進分子，也許確實是事情重要超過了領導的忍耐限度，但不管也麼樣，這時候的領導都絕對不是一個理智的領導，跟他做任何解釋都是徒勞無功，甚至只會火上澆油，更加激發領導的怒氣，好的選擇是認真仔細聆聽領導的教訓，等領導發洩完了，再去做一些合理的解釋，或者等暴風雨平靜以後再單獨找領導去談談此事，相信在領導理智的狀態下對話會變得簡單和容易起來，事情也會解決的更加圓滿。
除非，你已經打算魚死網破，工作到此為止。相信很多人還記得《人民的名義》中的一個情節，李達康在給懶政幹部培訓班講課時多次拿孫連城舉例，不忍其辱的孫連城當眾反擊了李達康，最終的結果就是孫連城“如願”去做“孫宇宙”了。有人喜歡拿尊嚴說事，認為領導拍桌子大聲指責是在侮辱自己，我只能說你真幼稚，如果尊嚴可以當飯吃，還要工資幹什麼？又想拿著高工資又想隨心所欲，天底下哪有那麼多好事。當然，如果確實覺得尊嚴遠比工資重要，那麼也沒有必要忍著，大不了辭職不幹了唄。不過有句話有必要在這裡說，這點事都忍不了，恐怕這輩子難成大事。
被領導批評時多想想自己的問題，經一事長一智，才能有進步有提高。被領導批評是常事，拍桌子大聲指責也並不稀奇，問題的關鍵不在於領導說了什麼，而在於你透過這件事明白了什麼。任何時候，都不要錯過學習和提高的機會。既然領導能夠如此失態的指責你，哪怕裡面有再多誤會，也說明你做的肯定是不理想的，所以舉一反三的反思自己很有必要，找到問題的癥結所在，然後想辦法解開它，絕對是最直接有效的自己提升。
總而言之，工作中能力再強、心思再縝密，也總會有百密一疏的時候，也難免需要應對領導怒不可遏拍桌子指責的情況，激進的做法不可取，認真的反思才是正道，聰明人都明白胳膊擰不過大腿的道理，與其動怒鬥氣，不如好好提升本事成為領導的左膀右臂，話語權也會一步步提升上來的。