麥當勞兒童套餐吸引家庭帶小孩，而且能幫小孩舉辦小型生日會，小孩和婦女喜歡。肯德基新品多樣，飯食多還有桶裝雞套餐等，年輕人更愛。

先搞搞清楚，肯德基不是上市公司，何來市值一說？

麥當勞是上市公司，肯德基這是百勝旗下一個子品牌，並沒有獨立上市，麥當勞和百勝有可比性，但肯德基和麥當勞就沒法用市值來做對比！

麥當勞全球門店數差不多有肯德基兩倍之多，各項財務指標不止是好過肯德基，同時也是好過百勝的，而且因為餐飲重資產之外的加盟服務收入持續提升，帶來更好的資本市場認可度，市值高企很好理解！

在中國，麥當勞和肯德基旗鼓相當，這是肯德基的成功。瘋狂的跟隨，麥當勞開到哪裡，肯德基就開在麥當勞旁邊，還省了一筆選址費。

這種情況僅僅在中國，中國之外，肯德基遠遠不如麥當勞，差的不是一星半點。

其實都差不多，主要看經營者，每次去吃薯條我又不在乎是肯德基還是麥當勞，相信絕大多數人也都不在乎，關鍵是一個縣城 一個城鎮 就那麼一家，條件限制 過去吃還在乎他是肯德基還是麥當勞嗎？

資料能說明一切，無論是在開店數量，全球覆蓋區域，營業總收入，經營淨利潤，麥當勞都大幅度領先肯德基的母公司百勝餐飲集團，何況百勝餐飲還有必勝客、塔可鍾等其他品牌。所以，麥當勞市值是肯德基的幾倍，也不足為奇了。　　麥當勞的年收入50%來自地產出租40%來自品牌授權，10%來自餐廳運營，現如今麥當勞覆蓋了全球最豪華的商業地段。買賣熱門商鋪，收加盟店鋪高租金。全球36000家麥當勞店中直接擁有45%的土地，70%的店鋪，其它才是租賃。麥當勞在全球100多個國家地區最繁華的黃金地段，擁有數萬塊地產。　　麥當勞的房地產商業模式是50年代由其首席財務官哈里·索恩本創造的。1956年，他建立了麥當勞特許地產公司，目標是在交通便利的地方購買便宜的店鋪，並逐漸改進，最終形成了麥當勞的特許經營概念。

猶記得前不久微博上有人PO出吃辣地區的肯德基會提供辣椒包的圖片，下面就有人評論說肯德基市場調研那麼好，怪不得能在中國混得風生水起，中國人大概想不到在中國一家獨大的肯德基在國外完全被麥當勞吊著打。

恩，這應該也能從中窺伺出為什麼麥當勞的市值比肯德基高那麼多，因為在國外麥當勞的確是快餐行業的老大。

因為麥當勞的背後母公司是麥道公司，麥道公司現在跟波音合併了。麥道公司的主打產品是，F-15，空空導彈，地雷，雷達等，以前還有廣泛運營的麥道客機。賣漢堡的錢在導彈和飛機面前………………。所以因為麥當勞並不是主營業務，所以自由度很高，因為不缺錢所以發展很隨意很好。也不在乎店多店少。因為情報準確，麥當勞都會選擇人流最合適的位置，肯德基的戰略就是，我雖然不如你，但是你在哪開，我也在哪開就好了，我多開幾家包圍你啊。麥當勞也無所謂啊，反正那一片只開一家，於是雙方看起來對抗，實際上就是合作關係了。麥當勞帶著肯德基開拓市場。加上F-15真特麼貴，所以肯德基沒有麥當勞股票價值高也沒什麼稀奇的

國內麥當勞太差了，差到讓人無法相信它在世界上是這麼龐大且成功的企業。

相反國內肯德基又太成功了，成功到讓人不敢相信他在世界快餐領域和麥當勞有那麼大差距，是隻賣粗糙油膩炸雞和薯條的店。

好多年前，組織公益活動，殘障兒童踏青活動。

孩子們都喜歡吃炸雞，於是我們去找了附近的肯德基門店拉贊助，肯德基比麥當勞進的早，門店要多，但得到的答覆是決定不了，找上一級主管部門談，具體該找誰也不清楚。

於是跑遠一點，找了麥當勞，人家門店經理自己就能做主，當場就決定支援了，他們每年本身就有一些關於附近社群活動的工作計劃。

活動當天，除了答應贊助的每個孩子一份套餐外，還隨行幾個小姐姐，來給孩子們表演節目，，更驚喜的是，完全沒在計劃內的“麥當勞叔叔”也來了，那麼熱的大夏天，那哥們穿那麼厚的人偶服裝真挺辛苦。。從此以後，我基本只吃麥當勞。

所以，看到提主的問題，用這個事情，回來樓主的問題。。

當然，自從改名金拱門之後，很多地方感覺有些下降了，比如那個咖啡紙杯質量就沒原來好了。。。

肯德基在中國之所以比麥當勞更受歡迎，這跟二者的食材以及國民飢餓基因有直接的關係。肯德基一口直接咬在肉上面，感覺那叫個實在不虧。麥當勞多數是以肉餡形式出現，而“肉餡”這個玩意裡面能參合的東西，中國人心中是最清楚了，可以說是玩剩下的東西。就算信譽再好，一口咬到肉也還是踏實。“出門別吃帶餡的”——這分明是被騙怕了。