而那些只為了一己私利，而不惜變節當敗類哈巴狗的，不刨它的祖墳就不錯了！！！！！！！

為任正非，任老爺子點一滿屏的贊[贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊][贊]

兩個不好比，一個是生意人，一個實業家。一個是以賺多多錢為已任，追求名利，一個有國家情懷，不以追求名利為目的實業振興家的企業家。兩者不在一個層次，不可比。

單純回答問題，那必須是任正非老爺子！不得不說二位都是牛人，但是二人的思想和眼界決定了企業的命運。在可以預見的未來，如果沒有質的調整，聯想最好的結果是日漸平庸，最終消亡也不是沒有可能；而華為在世界上傲視全雄指日可待！

從員工角度而言聯想的柳傳志，聯想員工忠誠度高，也不會隨便辭退大齡員工。聯想管理方面有點像外企的思路，比較人性化，價效比絕對是國內數一數二的企業，這樣的企業可以保證長期的發展。

至於華為，年輕時可以用身體換更多的錢，不過對於大部分普通員工而言，30歲之後要想好出路。華為更具有攻擊性，比如先前吹上天的鴻蒙現在來看就是個笑話。

至少我身邊的人來看，想去華為的少，想去聯想的多。

沒有可比性 也不要放在一起比 那是對任總的不尊重 境界 格局 都不是一個級別的 柳只是也僅僅是一個企業家而已 而任總可以笑傲一個時代 可以在中國歷史上濃墨重彩的寫下一筆

要說敬佩，肯定是任正非。作為一個打工者我的理念也一直是憑實力吃飯。雖然我也談不上實力，但一直秉持儘可能把事情做到盡善盡美

任正非的層次和境界遠在柳傳志之上。不是一路人，不可同日而語。晶片院士倪光南曾任聯想總工程師。這樣得天獨厚的人才優勢，柳傳志居然放棄，將其趕走。聯想至今也沒有自己的核心技術。說不好聽的，聯想只是一個掙錢的機器，一個組裝車間。聯想所考慮的就是錢。其它都不在乎。而任正非卻不一樣，他是一個有格局的人。很早就未雨綢繆，投入巨資搞備胎計劃，並且取得了重大進展。任柳二人，差距不是一點點。……

如果由中中國人回答的話，那麼，在所有中國企業家當中，任總是無可媲美的！

事實說話，有誰能憑實際能力輕輕說出:不要讓我們的國家再被別人欺負了！任總是愛國企業家的偶像！

企業家最高境界就是國家民族使命擔當。

也許，任總未如希望的年輕力壯，但是，作為人誰又能盡善盡美呢。任總的豐功偉跡，定然光照華夏史冊！

匹夫尚懷憂國志，愛國企業家無數，任總是唯一無可媲美的，這可以用近兩年的世界大事件去省略所有的攀比爭辯，就是美國傾其吃奶的力去侍候華為！請問有誰可以享受如此規格的待遇？

自信不是經歷，於公於私，任總的經歷不是自信滿滿的任何大牛企業家可以攀比的。

作為中中國人，我們平靜地祈禱任大小姐吉人自有天相。只要我們還能前進，就石頭都碾作坭塵。我們的先輩是移山的，美國應在山下。

[淚奔]

都值得欽佩！如果非要做比較，任正非使中國第一次從現代技術上首次超過西方，更值得稱頌。如果中國企業能從華為公司崛起中獲得某種啟示，都致力於科技投入和科技創新，那麼，任正非和華為的名字必將會書寫在中國科技發展史上。

從戰略，格局，管理哲學，胸懷方面，無疑是任總領先的。柳老爺子也是具備開創精神的企業家，當然接班人選的不好，楊元慶是個廢材。

毫無疑問，如果硬要把兩個人比較，一定是任正非值得欽佩。主要的原因是柳傳志可以是一個商業的領袖，但是任正非不但是商業的領袖，還可用認為是中國科技方面的領軍人物，更是中國高科技製造業的代表。

毫無疑問，柳傳志也是成功的商業領袖，聯想從一個小企業做到世界第一的筆記本&桌上型電腦的製造商，如果說柳傳志在商業商沒有成功，那是不可能的，所以不管聯想是不是組裝企業，柳傳志毫無疑問是一個成功的商業領袖。

而且聯想在資本投資方面，也是比較成功的。一個成功的商業領袖當然是值得欽佩的，畢竟大部分公司的目標都是商業成功。但是柳傳志不如認證非的原因，是因為任正非不僅僅實現了商業上的成功，還實現了通訊技術、晶片等科技領域的成功。

中國的通訊科技幾乎是從一窮二白開始的，能夠從外國企業壟斷的高科技行業中獲得世界領先的話語權，這其中的困難無異於打贏一場戰爭。重視核心科技競爭力的華為和以組裝優化為競爭力的聯想之間，對中國貢獻上的差距，毫無疑問是巨大的。

從零開始搞科技，要有坐漫長時間冷板凳的準備，要有巨資投入打水漂的覺悟，從這個角度來說，任正非就比柳傳志要值得欽佩的多。因為柳傳志面對搞自主技術的巨大投資和不確定的結果，最終是退縮的，所以才有了“技工貿和貿工技”的爭執。

柳傳志退縮了，而任正非迎難而上並且在多個領域獲得了最終的成功，從這點來看任總毫無疑問是值得欽佩的。

此外，華為和任正非是美國的重點打擊物件，未來我們國家和美國之間的鬥爭，實際上是科技和製造業的鬥爭，美國的“重點關注”物件，必然是對未來國家發展會起到決定性作用的戰略重器，從這點來說，敵人越敵視，我們越重視，任總毫無疑問比柳傳志的定位是要高的多的。

而且華為面對敵人並沒有妥協，這是最值得欽佩的。面對美國的圍追堵截能夠硬剛一年，即使對手把自己女兒軟禁也沒有妥協，這無疑體現了中中國人的硬骨頭。從改革開放以來，我們已經很久沒看到這種“亮劍精神”，華為無疑是為我們的科技行業爭了一口氣，也帶來了反抗的希望。

華為和聯想都是製造業，所不同的是華為屬於高科技的製造業，科技製造業一向是國之重器，是未來中國的希望，所以這點來看，華為的任正非還是比柳傳志更值得欽佩的。

1944年的雙子星：柳傳志和任正非

比較巧合的兩人都是出生於1944年，柳傳志年長任正非半歲。在此後70多年的歲月裡，二人有著完全不同的人生，並以非同一般的途殊同歸的方式各自取得了商業上的巨大成功。

柳傳志

站在最後的結果來看，柳傳志無疑是贏了，處於當時那個選擇的關口，誰也無法預料未來，如果堅持倪光南的技工貿，也許聯想早就倒閉了也說不定，當然也許倪光南成功了，那麼聯想就是另外一個華為了。

事後看到華為的成功再說聯想，總是一種馬後炮式的臆想。

任正非

任正非相比柳傳志，則以低學歷低起點，完全是一種草根逆襲的教科書式商業典範。在帶領華為一路壯大的過程中，其驚險歷程真不是一般人能邁過去的。

在被美國通訊巨頭思科起訴打壓情況下，機智地一邊應訴，一邊聯手思科死對頭3com，最終憑藉3com的作證，成功和解官司。

任正非將華為變為員工持股的方式，不謀求上市，這一點也是柳傳志永遠比不了的。

華為一路走來，所面臨的對手都是全球頂級企業：思科（全球最頂尖資料通訊裝置商），諾基亞和愛立信（全球最頂尖通訊產品商），高通（全球頂尖晶片商），蘋果，三星（全球頂尖手機商），這樣的奇蹟相信以後將再難出現了。

我們現在無比任何任正非，依然沒有脫離馬後炮，因為任正非帶領華為成功了，如果當時賣給了摩托羅拉，還會有這樣的評價嗎？

任正非和柳傳志以不同的方式實現了人生的華麗轉折。但任正非贏得了中國人的崇高敬意，柳傳志卻備受指責，這確實是不太公平。

以結果論，任正非的華為後來居上，取得了更大的成績，受到肯定是應該的；但聯想取得的成功卻被認為是沒技術含量，甚至上升到攻擊的地步，委實有點過了。

平心而論，沒有聯想，我們的電腦普及時代恐怕要落後幾年吧。

柳傳志曾親口承認任正非比自己更勝一籌，任正非比較低調，這兩個1944年的雙子星都是中中國人的驕傲。

兩個都值得敬佩而沒有更。改革開放初期，由於那時計劃經濟思維佔據了中國人的絕對地位，中國需要一個創新思維的開拓者，這時出現了柳傳志，那時的中國產個人電腦剛剛起步，弱不禁風，浪潮、同方、神舟相繼退出，只有聯想追平世界潮流，至今，聯想依然佔據電腦的霸主地位；任正飛可稱為厚積而簿發，把5G推廣到世界。任正飛可謂柳傳志的接力者，而不是同位素，只能比較各自的時期而不能用任的時期比較柳，這和用柳的時期比較任，任名不見經傳一樣不公平。很多更敬佩任正飛的人其實更重要的體會是手機和貿易戰中媒體對華為的宣傳，其實，縱觀歷史柳任地位相當難分伯仲。有人以聯想總部移至美國而看低柳傳志這是不對的，因為，即便以愛國角度說，你們並沒看真相，也沒看到未來，華為的材料上游主要也在美國，強加給任的愛國大帽任自己都在推。可以說沒有聯想，中國產個人電腦幾乎是空白，而沒有華為，中國產手機沒有任何影響。將來的發展誰也別把推測當證據，或聯想遷回中國，或華為遷至美國，誰也猜不灌。

相比任正非，個人更佩服柳傳志！因為任正非這種人，百年難得一遇，難以學習。而柳傳志才是普通人的成功逆襲，可以學習！

原因：

第一，柳傳志是中科院研究員，四十多歲一直懷有夢想，時代機遇，果斷出來選擇創業。創業目的很簡單，就是讓家人過上更好的生活，他是一個懷有夢想，主動自發的過程；而此時，軍隊裁員，任正非被迫從軍隊離開創業，是一個不得不的選擇。

第二，柳傳志和任正非在創業過程中都曾經被騙，而柳傳志的處理方式是通過各種途徑最終把錢要回來了；同樣被騙任正非選擇了打碎牙混血往肚子裡面吞。面對同樣的事情，兩個完全不同的處理方式，相比較任正非更極端，一旦成功，必將是大的成就，但多是九死一生！

第三，柳傳志的家庭比較完美，多年以來，一直和夫人相濡以沫，他的女兒柳青，也選擇出來創業，也算是順風順水；相比較任正非換了幾個老婆，女兒孟晚舟跟著創業，也是路途多舛！

這樣說吧，人的能力大小，並不能成正比，這裡麵包含太多太多的因素，一個全球性公司的老總，領導能力不一定是最好的，一個強大的企業，都有科研團隊，智囊團，企劃團等等，一個再能幹的老總，不可能什麼都能幹，就算他能幹，也不能分身，人的能力對比，不如道德對比，心胸對比，有的龐大集團，員工的薪水很低，只有研發團隊骨幹才有高薪水，老闆的利益豐厚，有的公司，把員工看成金字塔的定論，公司的收益，是大家創造的，應該大家都有份，任正非曾經說過這樣一件事，任正非去一家下屬公司，看見管理辦公室有員工辭工，任正非就讓管理先讓員工請假，十二月再辭工（辭工時間是十月中旬），因為十二月辭工就算幹滿一年，就能拿到年終獎和利潤分層，這個錢不算少，普通員工都能拿到少者幾千，多者幾萬，這點就可以看出任正非的人品，胸懷。我這樣說，大家對比一下，華為的今天，絕對不是憑運氣，趕時機得來的。有這樣一句明言，（心胸有多大，你的路就有多寬）。

一個創辦了華為，一個創辦了聯想，都出生於1944年，都是中國具有代表性的企業家，中國的華為，世界的聯想。說白了就是一個民族企業家，一個買辦資本家，看大家選哪個。

從公眾角度和媒體角度來看，顯然是柳傳志的影響力更大。柳傳志一直被人稱為民營企業教父，把聯想交給楊元慶之後也沒閒著，到處參加各種商業活動，上各種電視節目當導師，乾的都是露臉的事。還成立了一個企業家組織叫泰山會，他好像是老大。

任正非相比之下就很低調了，甚至知名度都比柳傳志小很多，很多人知道柳傳志，但是一提到任正非可能都不太熟悉。任正非從不接受媒體採訪，也不上電視節目，也不參加各種能露臉的商業活動。在網上流傳最廣的一張照片還是他一個人拿著行李箱在機場排隊被媒體拍到。除此之外任正非的名字更多的出現在網上流傳的各種華為內部講話中。

所以在不熟悉IT、通訊、網際網路行業的人看來，柳傳志的影響力當然要比任正非大多了，你看他上各種電視節目，經常出席商業活動，到哪都是一副大佬的樣子，任正非看起來就沒什麼名氣了。但是熟悉相關行業的人都知道，任正非在業內的影響力，乃至對整個民營經濟的影響力都要比柳傳志大多了。我有時候看一些企業家的採訪文章，把任正非當榜樣的人很多，把柳傳志當榜樣的沒幾個。

多年之後，當人們同時提起任正非和柳傳志，對他們的評價都不會低，都是改革開放之後的第一批傑出企業家。但是我想對任正非的評價應該會更高一些吧，按現在的業務佈局和以後的發展趨勢，接下來幾十年華為對中國經濟、社會、民生還會產生深遠的影響。

你認為任正非與柳傳志那個更值得欽佩？

我們首先來看一下柳傳志，從網上看到的訊息，我們來趴一下：

作為改革開放以來中國商業的傳奇教父人物，柳傳志即將結束35年的聯想生涯。16日，有媒體曝出 聯想創始人柳傳志即將退休的訊息，19日，聯想控股正式宣佈， 柳傳志卸任聯想控股董事長。

時間回到1984年，那一年，喬布斯在美國推出了改變世界的Macintosh。而大洋彼岸，已經不惑之年的柳傳志跟11個同事聚集在中關村中科院計算所的傳達室，創辦了聯想公司的前身。

公司成立之初的幾個月，柳傳志和他的同事們其實並沒有明確的創業方向，從運動服裝到電子錶、電冰箱，各種商品的“倒賣”他們都有涉及。甚至因為“初出茅廬”，對於市場沒有戒心，他還曾被人騙去大半創業資金。一直到1985年，漢卡的研製成功才讓聯想在商業上掘得第一桶金，到八十年代末，聯想的事業蒸蒸日上。

一邊做著進口電腦代理業務，一邊組裝銷售自有品牌電腦，柳傳志所帶領的聯想，經過一路摸爬滾打， 終於在1994年於香港上市，上市當日，聯想的市值就達到了8.28億港幣。這在國內市場經濟還不發達的九十年代中期，可以說是非常了不起的成績了。

隨著國外品牌陸續進入大陸市場，PC市場的競爭顯得尤為激烈，低端市場有國內品牌血拼，高階市場國際大廠地位無法撼動，聯想陷入兩難處境。雖然此時聯想佔國內市場份額的百分之三十，已經達到第一的位置，但柳傳志依然選擇做出改變，下了一步後來被稱為商學院經典案例的驚天妙手，決定 收購IBM個人電腦業務。

在當年，IBM電腦與蘋果電腦齊名，是個人電腦領域唯二的頂尖品牌。 聯想以30億美元的市值，成功收購了市值100億美元的IBM個人電腦業務，這一“蛇吞象”併購的完成大大提升了聯想的品牌價值，一時間中國人紛紛引以為傲。憑藉這一動作，聯想也成功突圍，完成了走出去戰略的轉身。聯想一越成為全球第三大PC廠商，僅次於戴爾和惠普，而一直到今天，聯想通過收購IBM而獲得的ThinkPad品牌依然是全球PC市場的翹楚，每年的新品釋出都備受關注。

然而，完成收購後，如何消化IBM個人電腦業務，整合利用其全球資源是個巨難題。首先擺在聯想面前的，就是中美文化差異下的企業管理問題。美中國人和中中國人從生活飲食到思維方式有著巨大的差異，在企業環境下，就是 行事作風與思考問題角度的巨大不同，再加上因為收購，聯想向IBM支付12.5億美元的鉅額資金，這為聯想後來遭遇低谷埋下了伏筆。

2005年，以為大局已定的柳傳志決定退休，把董事長的位子交給了公司少壯派楊元慶。但到了2009年，受全球金融危機影響，耗費鉅額資金全球重組後的聯想遭遇了成立25年以來的最大虧損，柳傳志不得不再次出山，擔任聯想集團董事局主席， 經歷了三個季度， 聯想終於扭虧為盈。2011年底，看到局勢好轉的柳傳志再度隱退，轉任集團名譽董事長。

多元化經營，進軍投資界

比爾蓋茨曾經說過，“微軟離破產永遠只有十八個月”， 高科技行業的不確定性讓柳傳志選擇通過多元化經營來對衝風險。此時的聯想雖然已經登上了世界PC市場份額第一的寶座，但PC市場增長緩慢，產品利潤率低，整個市場陷入紅海的事實讓聯想不得不突破IT行業的範疇。其實早在2001年，聯想集團就成立了子公司聯想投資（現為君聯資本），從事風投業務，而此刻的 聯想控股通過一系列的戰略調整，已經發展成一個大型投資集團，主要業務為戰略投資和財務投資，涉及從現代農業到金融服務等十五個不同的板塊。

作為聯想集團的母公司，聯想控股奉行 雙輪驅動的企業戰略，其盈利主要分為兩個領域， 財務投資與戰略投資。財務投資通過天使投資、VC、PE的形式獲取財務回報；而戰略投資，則是聯想控股在所投資公司中佔大股或者控股，通過長期持有投資企業股份，幫助企業不斷髮展壯大，最後從而盈利。

從IT硬體為主導到多元化發展，經過35年奮鬥，75歲的柳傳志打造了一個橫跨IT、農業與食品、創新消費與服務、金融服務、精密製造5個領域的龐大商業帝國，旗下有聯想集團、神州租車、拉卡拉、聯泓新材料、佳沃集團等知名公司。

“技工貿”與“貿工技”

然而，三十五年一路走來，聯想的發展路線卻一直為人所質疑， “技工貿”和“貿工技”之爭一直不絕於耳。有評論認為，如果當年聯想不選擇走貿易優先的”貿工技”路線，而是跟華為一樣，走自主研發優先的“技工貿”路線，聯想憑藉著先發優勢，很可能會成為跟華為一樣的世界級的科技巨頭。其實， 放眼全球資本市場，在科技企業領域，有三星這樣覆蓋全產業鏈的研發型巨頭，也有軟銀這類手握眾多科技公司股份投資型巨頭。回望一個企業的經營發展之路，其中要面臨的暗流浮動是普通人很難想象的到的，對於聯想的選擇，不能以“一手好牌，打得稀爛”一概論之。

更何況，PC產業不同其他領域，門檻極高，從軟體到硬體主要技術都掌握在美國矽谷各大企業手中，Wintel聯盟更是佔據個人電腦的百分之九十以上的份額。 在資金缺乏、人才和技術儲備薄弱的90年代中國，即便聯想將大量資金投入到晶片研究上，也是杯水車薪。在當時的背景下，聯想如果選擇“技工貿”路線，不說發展壯大，能否保住主營PC業務的市場份額都是個問題。

隨著掌舵人卸任，聯想即將迎來後柳傳志時代，以 寧旻為核心的年輕領導團隊即將接棒。寧旻作為聯想控股的董事會執行董事、高階副Quattroporte兼首席財務官，為人行事低調，作為著名上市公司的高管，甚至在網際網路上都找不到一篇公開的演講。但1969年出生的寧旻作為公司高管團隊中的生力軍，早已具備獨當一面的能力，此次接班，想必也是柳傳志和聯想高層深思熟慮的結果。

柳傳志的時代落幕了，對於聯想來說，是精神教父的告別，而作為改革開放第一代企業家中的代表性人物，對於整個中國商業領域來說，這是一個全新篇章的到來。“ 創業一定不要把事情想得那麼簡單”這是柳傳志廣為流傳的一句話，他所留下來的眾多寶貴精神財富，值得以後中國創業者們研讀和銘記。

早在7年前，華為公司執行長任正非就登上了《財富》“中國最具影響力的商界領袖”榜單，影響力排名第一。柳傳志次居第二，馬雲第八。 任正非在中國商業界的地位，就跟日本的松下幸之助一樣。松下幸之助是日本經濟崛起的一代教父級人物，任正非就是改革開放至今中國經濟崛起的商界教父級人物。

1988年，任正非以21000元創辦了一家小的不能再小的公司，這家公司只有6個員工。 2007年，華為憑藉著125.6億美元的收入，超過北電，一舉成為全球第五大電信裝置經銷商。 2011年，任正非以11億美元的身價首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。 2018年8月，華為研發出了麒麟980晶片，讓中國有了“晶片自主權”。 2019年1月，華為釋出了全球最強大的5G基帶晶片，震驚全球。 迄今為止，華為已經成為了中國唯一一家真正在國際舞臺上用實打實技術突破封鎖的500強企業，目前都還沒有第二家，沒有第二個人。據2016年各大公司年報彙總，華為的全年營收比萬達、阿里巴巴和騰訊三家巨大型企業的營收之和還要多出100多億。 英國著名報刊《經濟學人》這樣評價華為：它的崛起，是外國跨國公司的災難。 然而，大多數人都不知道，這位創辦華為、帶領華為衝出國際的商界大佬任正非，44歲才開始了自己的艱辛創業之路。 不同於那些天才型選手，拿著一手上天給的好牌，44歲的任正非一無所有。在經營中被騙了200萬，被南油集團除名，身負鉅債，老婆又離婚，他一個人帶著老爹老孃弟弟妹妹9口大家在深圳住棚屋，創辦華為。 沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，看誰都比他強的一個人，卻成就一代傳奇。 清貧的灰色調童年 1944年任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，任正非家中兄妹6人，他排行老大，父親是鄉村中學教師。 任正非與父親母親 據任正非回憶：“我們兄妹七人，加上父母共九人，全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。” 一家人生活窘迫，最困難的時候，家裡經常會到處借錢度饑荒，但是常常走了好幾家也未必能借到。直到高中畢業，任正非也沒有穿過襯衣，常年穿著厚外套，家裡的破舊被單下面鋪的是稻草，家裡的孩子們從未吃過一口飽飯。 “我那個時候14、5歲，我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人慾望的配給制，保證人人都能活下來。媽媽那麼卑微，那麼累，卻從來不多吃一口。不是那樣，總會有一個弟妹活不到今天。” 任正非說：“我從小就理解到了活下去這句話真正的含義。” 大學，人生的轉折點 任正非的爺爺是一個做火腿的師傅，爸爸的兄弟姐妹都沒有讀過書，由於爸爸的執著要求，爸爸才讀了書。 任正非爸爸在北京上大學期間，也是一個熱血青年，參加學生運動，進行抗日演講，還參加過共青團。也因此，之後的十年動亂，受盡了百般的摧殘。 任正非父親 “那段時間，我家的經濟狀況陷入了比自然災害時期還困難的境地，家中的生活費被控制到人均10元左右。” 媽媽只有高中文化程度，忍受各種屈辱成為父親的擋風牆，又要照顧兄妹七人，放下粉筆就要和煤球為伍，買菜、做飯、洗衣……又要自修文化，完成自己的教學任務，她最後被評為中學的高階教師。 由於父母對知識的重視和追求，即使在最困難的三年間，也堅持讓孩子讀書。1963年，任正非帶著母親縫縫補補的破舊被單走入了重慶建築工程學院。 “拿著這床被單我真想哭，因為，我有了，弟妹們就會更難了。” 1967年情形混亂的時候，父親被牽連，任正非扒火車回家。見到孩子的父母來不及心疼便趕著孩子回學校，怕人知道受牽連，影響前途。 “爸爸脫下他的一雙舊皮鞋給我，第二天一早我就走了，臨走，父親說了幾句話：‘記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流，以後有能力要幫助弟妹。’“ 父親為任正非打下了做人的基礎。揹負著這種重託，任正非在異常貧窮、槍林彈雨的環境下，把電子計算機、數字技術、自動控制等專業自學完，將樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學，還自學了三門外語。 深知知識改變命運的任正非，發揮著阿甘的精神，比誰都要努力。哪怕貧窮，哪怕苦難，哪怕艱辛，他沒有將這些小問題放在眼中，他的眼裡有的從來都是前方與未來。 參軍，開始軍旅生活 大學畢業後，任正非當上了建築兵。 建築兵，其實就是穿著軍裝的施工隊，主要擔負國防工程的施工任務，比如建造軍用飛機廠、航空發動機製造廠等。 由於父親身份問題的任正非四處遭受打壓，在工程建設中貢獻卓越卻只是技術幹部，沒有軍銜，在那段艱苦歲月裡，他只好不斷學習，充實自己。 獨自學習的建築兵任正非 功夫不負有心人，付出的努力總會得到回報，1976年，任正非終於熬出了頭。 “那時候我一下子成了獎勵暴發戶。以前，無論我如何努力，一切立功、受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批湧出，而唯我這個領導者，從未受過嘉獎。” 在技術發明方面填補過兩次國家空白的任正非被排山倒海式的獎勵壓的喘不過氣。 “但是，我這人也熱不起來，許多獎品都是別人去代領回來的，我又分給了大家。”也是這段軍旅生活，培養了任正非不爭榮譽的心理素質。 右一任正非 直到如今華為大火，隨著眾多名譽鋪天蓋地而來，任正非選擇的仍然是低調，就連企業家們競相爭奪的工商聯副主席和全中國人大代表資格，他也婉拒。 曾經有一名中國記者感慨地說：“採訪他的難度，要遠遠超過採訪華人世界首富李嘉誠。” 任正非在努力奔跑的過程中不曾停歇，他是真的熱愛自己做的每一件事情，不爭不搶、不炫耀，哪怕外界為他鍍上了一層金，他也可以撣一撣，不回頭的向前跑去。 任正非出差獨自擠地鐵拿行李 失敗，痛失所愛 1982年，面對軍隊改革的大潮，任正非不得不離開了自己深愛的軍營。隨妻子孟軍來到深圳，轉業到南油集團下的一家電子公司任副總經理。 這一年，任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”。 由於識人不清，在經營中被騙了200萬，那時，內地城市月工資平均才不到100元。就這樣，任正非被南油集團除名了。 他苦苦哀求上級領導留下繼續任職，因為一家老小都在等著他養活。但哪怕豁出去一張臉面，卻還是遭到了拒絕。 禍不單行，老婆在這時提出了離婚，任正非在這一波又一波的滑坡中，直達人生低谷。 下有一兒一女要撫養，上有退休的老父老母要贍養，還要兼顧6個弟弟妹妹的生活，不得已，任正非帶著老爹老孃弟弟妹妹住進了深圳的棚屋裡。 任正非的中年，可以用網上的一句流行語來總結：“男到中年不如狗。” 那時，他尚且無一人可依靠。但是阿甘哪裡懂得什麼叫做放棄，他只有不斷奔跑，不斷奔跑，直到跑不動為止。 我們先看看這個故事： 寧靜的夏日午後，一座宅院內的長椅上，並肩坐著一對母子，風華正茂的兒子正在看報，垂暮之年的母親靜靜地坐在旁邊。 忽然，一隻麻雀飛落到近旁的草叢裡，母親喃喃地問了一句“那是什麼？”兒子聞聲抬頭，望了望草叢，隨口答道：“一隻麻雀。”說完繼續低頭看報。 母親點點頭，若有所思，看著麻雀在草叢中顫動著枝葉，又問了聲：“那是什麼？”兒子不情願地再次抬起頭，皺起眉頭：“我剛才告訴過您了，媽媽，是隻麻雀。”說完一抖手中的報紙，又自顧看下去。 麻雀飛起，落在不遠的草地上，母親的視線也隨之起落，望著地上的麻雀，母親好奇地略一欠身，又問：“那是什麼？”兒子不耐煩了，合上報紙，對母親說道：“一隻麻雀，媽媽，一隻麻雀！”接著用手指著麻雀，一字一句大聲拼讀：“摸—啊—麻！七—躍—雀！”。然後轉過身，負氣地盯著母親。 老人並不看兒子，仍舊不緊不慢地轉向麻雀，像是試探著又問了句：“那是什麼？”這下可把兒子惹惱了，他揮動手臂比劃著，憤怒地衝母親大嚷：“您到底要幹什麼？我已經說了這麼多遍了！那是一隻麻雀！您難道聽不懂嗎？” 母親一言不發地起身，兒子不解地問：“您要去哪？”母親抬手示意他不用跟來，徑自走回屋內。 麻雀飛走了，兒子沮喪地扔掉報紙，獨自嘆氣。 過了一會兒，母親回來了，手中多了一個小本子。他坐下來翻到某頁，遞給兒子，點指著其中一段，說道：“念！” 兒子照著念起來：“今天，我和剛滿三歲的小兒子坐在公園裡，一隻麻雀落到我們面前，兒子問了我21遍‘那是什麼？’，我就回答了他21遍，‘那是一隻麻雀。’他每問一次，我都擁抱他一下，一遍又一遍，一點也不覺得煩，只是深感他的天真可愛……” 老人的眼角漸漸露出了笑紋，彷彿又看到往昔的一幕。兒子讀完，羞愧地合上本子，強忍淚水張開手臂摟緊母親，深吻著她的面頰…… 原來，母親不是患有老年痴呆症，只是看到麻雀，回憶起往昔母子間的親密，故意反覆的提問。日記本中那位可愛的孩子，如今已長大成人，不再追著媽媽問“那是什麼”，卻只是低頭自顧看報，對於身邊的母親，不再關懷。往日的溫馨已成追憶，眼前的他，僅僅被母親問了四遍就火冒三丈，不能耐煩。 這是一個令人反思的故事，不足五分鐘，卻濃縮了一個沉重的話題：假如愛有長度，兒女對父母的愛，比起父母對兒女來說，相差幾許？ 21與4之間的差距，不是數字，而是難以言說的愛；是兒女窮盡一生也無法償還的虧欠，那裡面蘊含著太多牽掛；從小到大，從生到死，伴隨我們人生的每一步，始終如一；父母深摯的愛，無時無刻不在沐浴著兒女們，毫無保留，毫無怨言，因為不求回報，才更加難以還清。 如果父母老了：不要責難他們大小便失禁弄髒了衣褲，他們也曾因此為你擦屎端尿。不要怪他們彎腰駝背腳步遲緩，他們也曾扶著你直起腰桿，蹣跚學步。不要嫌棄他們把飯菜與口水流在衣服上，他們也因此為你餵過飯。不要煩他們言語嘮叨含混不清。因為你曾經的牙牙學語，嘰嘰喳喳，他們卻當動聽的歌來聽。 有父母的地方才是家，爸媽，一定要健康幸福！ 阿甘，從不會停止奔跑 1987年，44歲的任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。 任正非很老實地說：“40多歲創業，是因為活不下去了，不得不找條活路。” 任正非與合夥人 當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房裡的小公司，即將改寫中國乃至世界通訊製造業的歷史。 1991年9月，華為租下了一件居民樓，開始研製程控交換機。當時的華為公司既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。 華為的初創地 50幾個人，十幾張床挨著牆排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在裡面，不管是領導還是員工，做累了就睡一會兒，醒來再接著幹。 直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小夥伴無不驚呆稱讚。 今天，任正非的辦公室還有一個簡陋的小床，這都是創業時延續下來的傳統。 任正非獨自去餐廳吃飯 1997年，華為花了40多億引進國外的先進管理方法，下大成本改進管理，卻遭到了很多員工的反對：“西藥真的管用嗎？”“土鱉就是土鱉，再怎麼改造也變不成海龜。”...... 任正非一聽，火冒三丈：“我最痛恨‘聰明人’，認為自己多讀了兩本書就了不起。不願學習的人，就種地去，靠邊站。學不好的人，滾回去做工程師。不適應的人下崗，牴觸的人撤職。” 完成這次改造後，華為國際化之路的大門被打開了。 2000年之後，深圳房地產發展得很快，於是，部下給任正非建議：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆實現一百億利潤。” 但任正非一口就回絕了：“掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。華為不做房地產這個事，早有定論，誰再提，誰下崗！”從此，再也沒人敢提房地產。 "我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城。" 如今，華為已經成為了家喻戶曉的國際龍頭企業。華為的成功絕非偶然，任正非的成功也絕非偶然。 任正非將自己的一手爛牌打到如今，也算是有了分曉。他的一生看似跌宕起伏，苦難無數，但是在任正非看來，可能也只是堅持做好每一件事罷了。 從讀大學時的刻苦勤奮，到入伍時的不爭不搶，再到創業後的聚焦發展堅持己見，任正非的成功哪有什麼祕密。 任正非就是典型的阿甘，沒人知道他這輩子是否能成功，但是最關鍵的一點——他受盡非議，卻毫不動搖，目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹，不去計較的努力，直到成功！

量化擒牛宣告：

所有以上內容僅供參考，不構成投資建議；依照此報告觀點進行投資產生的盈虧，風險自擔。

這還用比？柳傳志算個什麼玩意，想當年華為跟聯想同一時間研發出程控交換機技術，聯想背靠中科院，又有總工程師倪光南院士領銜，技術積澱比華為強太多，當初倪光南院士希望聯想集團大力推廣交換機，畢竟有政府背景，政府訂單能拿到手軟，但是柳傳志偏不他認為聯想現在的貿工技路線就挺好，自己研發哪有買來的方便，更何況那時候他還有更重要的事，那就是在香港聯合香港的資本大鱷打壓香港聯想的股價，從而大量收購聯想股份，一心就想把聯想集團據為己有，聯想股價一路被他們打壓到不到0.4港元每股，最高的時候曾被他們炒但超過70港元每股，柳傳志從中摟了多少錢？搞研發哪有炒股來錢快，倪光南院士為此多次上告中央部委，但都被拒絕，因為那時候的政策就是偏貿工技的，大宇模式，創匯，合資才是那個時代的主旋律，倪光南院士告狀無果還被柳傳志踢出聯想集團，卻重用微機部楊元慶，因為楊元慶能賣貨，交換機專案也被徹底拋棄，成就了今天世界五百強的華為，也讓聯想徹底成了一個笑話！

朋友們好！

當然是任正非值得欽佩了！任正非現在帶領下的華為，可以說在5G等領域已經世界領先，可以說是帶出了一個硬核科技層出不窮的華為，當然是更值得欽佩了。而柳傳志率領下的聯想，最近幾年進步不大。下面來分析一下。

可以看出來，現在的華為在任正非率領下仍然衝勁十足，可以說任正非真的是值得敬佩。

現在的聯想在柳傳志的率領下，在世界PC領域裡面還是市場佔有率第一的位置，可以說保持著聯想電腦的世界第一的位置，但是聯想現在研發投入依然不多，現在的聯想依然沒有多少獨創的技術。因此，現在可以說聯想控股集團真的是增長速度不快，發展勢頭不猛，感覺上就是在吃老本的意思了。

8月29日，聯想控股釋出2019年上半年財報，聯想上半年營業收入實現1793. 11 億元，同比增15%；淨利潤26. 65 億元，同比下降6%，聯想利潤率僅僅為2.04%。

如果與華為對比的話，就可以看出來，聯想上半年營業收入只相當於華為的44.68%，利潤相當於華為利潤的7.6%。華為利潤低，是因為華為研發費用投資一般都佔到銷售收入的15%以上，也就是說，僅僅上半年，華為研發投資大概就在600億元。

因此，可以看出來，現在聯想的利潤率真的是太低了，只有2.04%，可以說聯想真的到現在還不是一家高科技企業，可能就算是一家組裝廠了。而且，現在聯想的研發投資可以說也是寥寥無幾。這樣的聯想再發展下去，可以說真的是有點令人擔憂了。

聯想集團獲得輝煌業績都屬於過去了，如果不能加強研發，加強技術進步，那麼未來的聯想真的是讓人擔憂。

綜上所述，任正非更值得敬佩！現在的華為衝勁十足，銷售收入和利潤同步快速增長，而且研發費用同樣投資巨大，快速增加，華為黑科技持續推出，現在的華為可以說已經在好多領域已經世界領先。而聯想現在可以說還是維持著老樣子，研發投資不大，利潤率不高，這樣的聯想真的是有點讓人擔憂。

感謝閱讀！

最近在看《世界極客任正非》，任總堅韌和執著是我很佩服的，現在讀了一半，感覺任總管理華為像是把華為當做一個國家來管理的，格局和眼界不是一般的大。

中美貿易戰，華為的高瞻遠矚讓我很震撼，第一次感覺在科技領域我們站起來了，心裡感覺安心自豪。

最重要的是，一個企業的精神可以感染一個社會，相信華為精神會對現在的年輕人形成正面的影響，沉下心做技術，堅韌不拔，我們本質上不比列強們差。

塞翁失馬焉知非福，此一役下來，相信社會會重視基礎學科的教育和建設，特別是數學。

如果說馬雲影響了中中國人的生活習慣，改變了中國人的生活方式，那麼任總改變了中國人的精神面貌，敢為天下先，敢於直面危機和挑戰。

現在的商業競爭，逼死同行坑死客戶，而華為的經營理念是以客戶為中心，深入做技術，拿出過硬的產品和服務，堪稱商場競爭的標杆和模範。

借兩句古詩向華為致敬：千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風……