思路大體沒有問題。其實你這個思路就是整裝的思路。但還沒有摸到整裝的內涵。這裡面有幾個一直約束家裝行業的痛點，還不僅僅是錢能解決的問題。

1，設計師還是以銷售人員的角色出現。雖然你現在附屬在裝修公司裡的好些

2，產品鏈的整合需要非常大的精力。

瀉藥，這個問題非常巧，因為我們現在就在做這樣的一個平臺。

從今年四月份開始運營，已經有小半年的時間，現在正在良性的發展。

這個問題，我們要剖析成兩部分來考慮。

第一，平臺的可行性。

這樣的一個服務平臺，是不是具有可行性，你說能為業主省錢，是透過什麼方式為業主省錢，如果只是全程盯著，你為業主省下的錢，還不如人工費呢，這叫做得不償失，我們所說的這個可行性，也是我們平臺現在正在做的，裝修的各個環節開始給業主省錢。

首先，我們作為一個團購的模式，現在的裝修市場，並不是前幾年的賣方市場，而漸漸的進入了買方市場，不論是設計師還是裝修公司，都比較缺少尺源，在這樣的情況下，我們能夠提供靠譜的，穩定的尺源給他，他自然就會將價格壓下去了。

另外，我們知道，你去裝修公司都有業務員，他們是會賺取一定的提點的，而我們做平臺的，便可以繞過業務員直接跟設計師或者裝修公司對話，當然會省錢。

還有主材，這部分你買主材的時候，也是牽扯到層層提點的，而我們有自己的主材展廳，都是設計師帶著業主直接看，沒有主材經理分提點，中間各個環節也是能省則省，這樣算下來，最後也得有個幾千幾萬塊的剩餘。

而我們的盈利目標也不是業主，而是裝修公司、設計師、主材商等等。

不過最後說一句，水至清則無魚，想要完全透明，不符合這個市場的規則，只能做到在各個環節替消費者使勁罷了。