答：現時實體店的生存已成問題，順勢而為才是出路，你提的問題很難解說。現在要購物一機在手要購什麼就到家，形勢發展比人強，電商巨頭已佔據大片市場，實體店要想見縫插針都很難。據我所知的一些超市實體店都先後在原有的門店上再加個網路購物服務，而且頗有物色的優質服務，貨真價實，讓貨迅速，贏得周邊客戶歡迎。

怎樣理解實體店的長期利益與短期利益？

我對實體店的長期利益與短期利益的理解是：常年的經營某種型別的商品不變，實體店店的店址不會輕易變動，這叫實體店的長期利益。例如：我家主要是經營飼料獸藥的，已經快三十年了，在這三十年間變換了兩次店址，長期賣的是飼料和獸藥，從未變換過，常年固定的.經營飼料和獸藥來給家庭創下主要的收益。

短期性質的開實體店，和在實體店裡兼營的.其它季節性的商品買賣，這叫實體店的短期利益。

例如：我每年到了冬季，就會到一個地方，短期的租個店鋪，一般是三個月租期，以促銷的方式，專賣一批羊毛衫，或者是一批皮草、或者一批羽絨服等服裝之類的.季節性的.銷售快.銷售量大的東西。

每年我家在固定的飼料店裡，還會賣一兩個月的玉米.稻穀種子，以短期的經營這些商品來給家庭增加收益，這就叫實體店的短期利益。

我對實體店的長期利益和短期利益的理解，不知道我的這種理解是否正確？