IPD對自己的定義是既成熟又先進的管理體系。當然，這成熟又先進的東西是很難存在的。

國內搞IPD的搞法是五花八門。成的少，敗的多。

唯一能確定的是你們公司現在處於成長突破器（瓶頸器），或是困難器，需要相應的轉變來適應。

IPD去搜索一下。一般會有八大或九大特徵。核心其實只有一個：集權，並且這個權要集中在市場面。也就是以市場為導向進行產品開發，併為此最佳化調配資源。

大多數國內搞體系變更的，其實只是借一個體系的名字，來針對已經出現的問題進行調整，如裁剪一些不必要的部門或人、隔離一些不需要的高層、調整決策圈順序等等。

大致如上。

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看崗位怎麼調整：

這個圖是網上copy的。 和要求有差 。但是大致意思已經表達了:

1.高階決策委員會控制產品線。也就是IPMT，他們的成員應該是市場主導的

2.實施過程專案化，產品線的業務實踐互動按照專案式進行。

3.職能經理角色弱化

所以如果按照IPD要求進行調崗的話，專案部應該被強化（因為這是產品實現的手段），而專案部向產品線彙報。軟體部應該是技術部門，電氣部是負責市場化相關的部門麼？