俗話說的好：“物以類聚，人以群分”。雙方要有基本一致的目標消費群體，找準了目標客戶，就能夠有的放矢。選擇合適的異業品牌進行合作。才容易收到理想效果。在這裡舉個例子，美寶蓮潤唇膏的抵價券，是夾在“博士倫”隱形眼鏡向其會員寄發的通訊冊中傳送的。兩者一個是化妝品牌一個是眼鏡銷售，乍一看是不相關的兩個行業。但是因為這兩種產品有共同的目標消費群體，都是年輕女性。所以這種聯合非常可行。

大公司異業聯盟從未停止過;有些人想做異業聯盟賺大錢但是又不肯投入多少資金，自己做不起來就說異業聯盟不好做;還有一大批觀望大軍在猶豫要不要做......

異業聯盟，流量互推，互利互惠，相輔相成，合作共贏是異業聯盟是各商業主體的共同目標。

異業聯盟在尤其適合中小商家，聯合起來對抗壟斷行業的大品牌商家的衝擊，顯得尤為重要。其實國內的知名電商平臺亦或是騰訊這樣的企業，說白了都是異業聯盟的綜合體，他把不同行業整合到一起，形成聚合效應，透過紐帶關係聯合起來，利益共享，鎖定各種需求的消費者，從而成為流量霸主。單打獨鬥，終歸還是寡不敵眾，團結才是力量，異業聯盟是企業發展壯大的法寶。

異業聯盟肯定是要做的，但是，不是全類別的異業聯盟，大致還是要分幾個類別的！

比如美團，就是一個吃的類別裡的異業聯盟，基本上本地好吃的地方，上面都有，但是如果，弄一個賣傢俱的上去，就有點不搭了，消費者也不會去買，如果再弄個賣服裝的，那就有點不倫不類了！

比如舉優，就是一個裝修建材類的異業聯盟，基本上本地賣裝修材料及家居產品的，上面都有，如果連賣小吃的，賣內衣的都上去了，那也是做不大的！

所以，異業聯盟，一定要做相對垂直領域，那才是自帶流量的，消費者相對忠誠度比較高，不比淘寶，使用者今天在淘寶，明天在拼多多，沒有什麼忠誠度的。