研發部門績效考核表內容在網上都可以搜到，一些量化考核指標如：新產品開發計劃完成率、專案計劃完成率、專案成本預算控制率等基本都是研發部門考核卡的必填內容。下表是技術研發部門一個典型的考核表。
研發部門的考核表建起來不是很困難，但在推行中是困難重重。主要困難在於管理人員與研發人員的觀念能否適應研發績效考核需要！許多企業在推行研發部門績效考核時遭到了研發人員的抵制，研發人員會以新產品開發的不確定性、新專案開發的不確定性為理由，拒絕制定新產品開發計劃、專案計劃。
在為一家企業提供諮詢服務時，企業的年度經營計劃制定完成了，計劃新產品銷售佔比在30%以上，由於研發部門拒絕制定產品開發計劃，銷售的計劃無法落地，銷售部門的績效考核也無法落實。
研發部門拒絕制定新產品開發計劃，拒絕績效考核，還拒絕加班，並保持著正點上下班的節奏。新產品開發進度不理想，銷售市場的開發也處於被動狀態。
針對這一情況，筆者設計了一個研發人員考核方案，兼顧了創新的不確定性，對於新產品開發計劃完成率、專案計劃完成率這兩個指標從兩個維度進行考核，一是計劃時間節點維度，二是工作時間維度。
如：新產品開發計劃完成率指標考核得分=實際完成新產品開發里程碑節點數/新產品開發目標里程碑節點數*70%+實際投入日均工作小時數/8*30%
按照這種考核方式，只要研發人員工作積極，加班加點開展工作，即使由於創新的不確定性出現計劃延誤，也可以得到較高的績效得分。研發人員接受了這一方案，企業的績效考核得以順利推行。
研發部門績效考核表內容在網上都可以搜到，一些量化考核指標如：新產品開發計劃完成率、專案計劃完成率、專案成本預算控制率等基本都是研發部門考核卡的必填內容。下表是技術研發部門一個典型的考核表。
研發部門的考核表建起來不是很困難，但在推行中是困難重重。主要困難在於管理人員與研發人員的觀念能否適應研發績效考核需要！許多企業在推行研發部門績效考核時遭到了研發人員的抵制，研發人員會以新產品開發的不確定性、新專案開發的不確定性為理由，拒絕制定新產品開發計劃、專案計劃。
在為一家企業提供諮詢服務時，企業的年度經營計劃制定完成了，計劃新產品銷售佔比在30%以上，由於研發部門拒絕制定產品開發計劃，銷售的計劃無法落地，銷售部門的績效考核也無法落實。
研發部門拒絕制定新產品開發計劃，拒絕績效考核，還拒絕加班，並保持著正點上下班的節奏。新產品開發進度不理想，銷售市場的開發也處於被動狀態。
針對這一情況，筆者設計了一個研發人員考核方案，兼顧了創新的不確定性，對於新產品開發計劃完成率、專案計劃完成率這兩個指標從兩個維度進行考核，一是計劃時間節點維度，二是工作時間維度。
如：新產品開發計劃完成率指標考核得分=實際完成新產品開發里程碑節點數/新產品開發目標里程碑節點數*70%+實際投入日均工作小時數/8*30%
按照這種考核方式，只要研發人員工作積極，加班加點開展工作，即使由於創新的不確定性出現計劃延誤，也可以得到較高的績效得分。研發人員接受了這一方案，企業的績效考核得以順利推行。