定位對企業管理來說就是戰略佈局，要根據企業本身來適應市場的行為定義，比如在趕集街市上經營就要以平價，物靚，價效比高的標準來經營獲取利潤。如商業店銷就要品牌營銷或體驗感受經營來，所以角度不同定位也不同。

可以更精準的找到客戶。

同時定位清晰之後，企業的戰略和資源以及商業模式能夠高度統一。有利於企業內部資源和外部客戶更精準的對接。

為什麼要做定位呢？因為做任何事情都有成本，是需要資源的，你想做多大的事，你得需要多少資源。

定位的最大的魅力，不是說我給我自己貼個標籤，而是我用最少的資源達到化學效應。

特別是在企業初創階段，集中所有資源和精力做一件事情，找到市場和已有競爭對手的差異，建立使用者心智，可以大大提升創業成功率。

我理解，其實就是找位置，位置找不準，做起事來會很辛苦，無論是戰略定位，還是營銷定位，就是個人也同樣如此。正如知名的產品人所說，企業在什麼階段，需要找到合適的生態位，採取相應的策略和打法，甚至可以畫出你們的路線圖。簡單些說，不知道身在何處，即便目標很明確，會做很多無用功，甚至不進反退。

產品是企業為滿足客戶需要，為企業創造利潤的重要內容。一個產品的定位，直接體現出它對市場的反應、價值的體現、顧客群的圈定等，所以說，意義重大。1、定位高檔產品，從你的產品設計、製造到市場的開拓，要有明確的目標，這一市場範圍相對較小，顧客對產品的要求高，它是提升企業的整體形象，彰顯企業實力和影響力的具體表現。2、定位不同的客戶群，對產品的內在質量、價格、價值的體現為有不同的差異，一個企業要想做長久，就必須做到價值與實用性的統一，贏得更廣泛的客戶群。