第一，領導不要說廢話就可以。

第二，開會也是員工的工作職責之一，他應該做的，不要矯情，有不是幼兒園的還要哄你嗎？還需要趣味性？

以前聽過一句話

開會開會，越開越不會，越不會越開會，越開越不會。

開會效率也是組織運營效率的一個表現。會議亂糟糟的公司，運營也好不到哪兒去。

開好一個會，需要至少注意

① 有主題，有決策。不開沒頭沒腦的糊塗會，員工最討厭這樣的會議；

④ 準時開會不拖延，準時結束不拖拉；

⑤ 員工要發言，領導做總結。千萬不要把員工叫來開會，結果就一兩個領導在講話；

⑥ 會後即使總結，發放會議記錄。會後要有記錄，要走跟進計劃；

⑦ 一次會議一個主題，一個主題控制1－1.5小時，不要貪多；

第一，提前通知到員工，明確時間地點

第二，自己必須會前十分鐘到場主持紀律（可以組織娛樂活動比如唱歌或者喜歡錶演節目的人表演個節目），活躍氣氛

第三，到開會時間必須開會，來晚的口頭批評，但不能直接（比如，張三來晚了，別人都來了，就你來晚了兩分鐘，五十個人，每人耽誤了兩分鐘，你總共耽誤大家一百分鐘，下次要注意，這麼多人再說你你也沒面子……）

第四，開會過程中帶有簡單提問，這樣員工才會注意力集中，不然他回答不上問題

第五，多對注意力不集中者提問，直接說明，比如張三，張三你低頭在幹嘛，我剛才說什麼了，你重複一遍讓大家聽下……

第六，假如有不按時的，可以採取處罰方式，不過得提前說明白，不能遲到了才說……