Costco的會員制是訂閱式會員制，透過繳納會費享受一定的權益。而Costco的會員權益就是，可以用較低的折扣價格購買其陳列的商品。而Costco商業模式的本質，其實就是以較低的毛利率讓會員享受到實惠，售賣商品可能並不賺錢，而利潤的主要構成就是會員費。

如果要複製Costco的會員制，其實就是理解，會員繳納會費，給會員什麼權益？如果就是實惠，那麼如何達到實惠？

以上。

要想知道Costco的付費會員制能不能複製，先得弄明白一件事，Costco會員制不是那麼簡單的，它是一個運營系統。

為什麼這樣說呢？

京東Plus會員、網易嚴選會員，不都有收費嗎，但它們只是一個組合營銷工具。

而Costco就不同了，它是整個企業戰略，是企業的核心營利模式。為了讓這個模式能實現，Costco對經營系統做了一系列配套：嚴選產品，控制產品品種以達到規模成本最低化；嚴格限制價格空間以達到產品價效比最最佳化；極致服務體驗達到使用者粘性最強化。

這些保障了Costco可以不靠產品賺錢，靠會員付費賺錢。

那麼這個模式能不能複製呢？

如果你能做到上述系統，是可以的，但還要考慮地域不同，商業環境不同，消費習慣不同。