某企業某年訂單明顯比之前好了很多很多，老闆開心得不行，心想，今年肯定可以好好賺一筆。到了年尾一算賬，不由得愁上心頭，利潤不但沒有漲，反而比之前少了。大家覺得貓膩主要出在哪些方面呢？
回覆列表
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1 # 二郭頭
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2 # 民謠駭浪
只能是做大眾貨，現在資訊渠道暢通，成本很透明，加強人工成本上升。所以利潤會下降。但是現在一些創新的，有技術含量的，小眾品質優異的利潤還是可觀的。
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3 # 戰神家族一
比如，你的生產能力一個月只有400萬，然後你接了個800萬的單，必須要一個月送完，那麼，要麼你就外發，要麼聘請臨時人員，無形之中成本也比正常訂單高處很多，雖然利潤少，但是你提供了很多人就業機會，只要不虧本，還是可以做。
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4 # 居不易DK
訂單多、但是利潤少、我不知道您是做什麼的、但是以我往常的經驗、應該是您的成本上升導致、像我早前做過餐飲、生意好了不斷的加人、月底一算居然還是不掙錢、都付了人工費了、所以建議從成本方面下手去改善、相信會有所好轉、希望幫到你
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5 # z美麗橙鄉
因為你要找多些人來做啊，然後的話就更多人給你分擔薄利多銷嘛，除非你的訂單量增加很多，如果不是很多的話，那你就會賺的比訂單少還少錢了。
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6 # 二十二十vlog
訂單多了，利潤小了，作為一個企業，首先是核算成本，瞭解企業運轉需要的基本費用，訂單增加，是不是需要增加費用，比如材料費，和工人加班費，如果成本沒有增加，訂單多了肯定更賺錢，是不是財務動手腳了，自己找到原因，才能更好經營！
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7 # zzw881122
訂單多並不能直接反應利潤就一定多，利潤是和成本掛鉤的。訂單多利潤反而少，說明成本比以前增加了，或者是產品價格不如以前了。
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8 # 家語軟裝
首選要看你的行業 有的行業訂單多了會導致你的成本增加 但這個是可以控制的 長期來看的話還是利潤減少那應該是你在哪一方面的成本沒得到好的控制 你沒及時發現
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9 # 滴答愛剪輯
制度沒有跟上訂單的成長，中間肯定出了問題，有漏洞，親身經歷別不信，訂單成倍增長後，人員和培訓，工作流程制度，中間容易出問題
未來一定是品牌化時代，如果產品質優價廉，一定能在這個品類中佔據上風，但以犧牲質量和售後，拼低價競爭，只能使行業不健康發展，還是建議多用心智去佔市場，有利潤才能促使該品類健康成長，推薦看《定位》一書！