這是利用本質論來進行推導的一個典型應用。本人非常推崇埃隆馬克思對本質論在企業構建中的運用，藉著榜樣的光輝來簡單說明一下吧：
各種商業模式都是用來解決不同問題的。此時你應當站在天使投資者/風投的角度來嚴謹的審視和調研：
1.這個需求是否真實存在？是憑空想象出來的還是尚未出現的藍海？
2.受眾群體有多大？市場規模可能達到什麼級別？
3.推廣難度和轉化率大概是多少？
4.花多少時間和成本來完成最初的市場測試？
5.有沒有護城河？能否被別人輕易跟進？
6.大概用多少時間完成收支平衡？
還有很多，不再一一列舉了。有了第六項之後，基本能大致推算出投入產出比，時間/資金回報率，答案就可以在心中明瞭了。
舉個例子吧：
比如你想在網上開店賣產品。
首先要在京東，淘寶等平臺調查有沒有類似的品類，太多友商的暫時就別選了；
然後大致計算下低中高價格的範圍和銷量，可行的再進行下一步，否則返回上一步；
再就是獲得客戶和尋找貨源了（SEO，尋廠等內容自己學習或者請教別人）；
最後是經營。這個就需要你自己的努力了。
希望以上思路，能拋磚引玉地引發大家的思考，不盲從，有見解，離成功更近一步。
商業閉環如何建立？
建立的難度有多大/用多少錢？
經營都是為了增加效率/降低成本！
你實現這個目標是否有槓桿力？
這是利用本質論來進行推導的一個典型應用。本人非常推崇埃隆馬克思對本質論在企業構建中的運用，藉著榜樣的光輝來簡單說明一下吧：
各種商業模式都是用來解決不同問題的。此時你應當站在天使投資者/風投的角度來嚴謹的審視和調研：
1.這個需求是否真實存在？是憑空想象出來的還是尚未出現的藍海？
2.受眾群體有多大？市場規模可能達到什麼級別？
3.推廣難度和轉化率大概是多少？
4.花多少時間和成本來完成最初的市場測試？
5.有沒有護城河？能否被別人輕易跟進？
6.大概用多少時間完成收支平衡？
還有很多，不再一一列舉了。有了第六項之後，基本能大致推算出投入產出比，時間/資金回報率，答案就可以在心中明瞭了。
舉個例子吧：
比如你想在網上開店賣產品。
首先要在京東，淘寶等平臺調查有沒有類似的品類，太多友商的暫時就別選了；
然後大致計算下低中高價格的範圍和銷量，可行的再進行下一步，否則返回上一步；
再就是獲得客戶和尋找貨源了（SEO，尋廠等內容自己學習或者請教別人）；
最後是經營。這個就需要你自己的努力了。
希望以上思路，能拋磚引玉地引發大家的思考，不盲從，有見解，離成功更近一步。