在企業運作中，想對員工日常工作進行要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無論這個利益是物質的，還是精神的，它都將對於企業的日常運作，產生極大的作用，而獎懲制度是企業規範員工行為和激勵員工工作熱情的重要手段。

但是獎懲制度也是一把雙刃劍，各有利弊，對於獎懲制度的把握，將是企業管理者必修課的組成部分之一。把握得好，提高員工工作的積極性，反之，若獎勵制度不公平，將使員工失去工作熱情，所以，設計一套合理有效的獎懲制度不是一件容易的事，大體上，需要遵循以下幾項原則：

必須是事先對獎懲的程度，獎懲的方式、方法進行約定，無論是獎勵還是懲罰都必須對應於不同的行為和行為程度，有明確的獎懲的方式、方法限定。透過這約定為被管理者提供一個意志行為選擇的依據。

實行獎懲制度，針對什麼樣的行為進行獎勵和懲罰，以及獎勵和懲罰的方式、程度必須事先進行約定。以讓被管理者明白，什麼事是該做的，什麼事是不該做的，什麼行為是可以容忍的，什麼行為是不能容忍的，為被管理者提供一個意志行為選擇的依據。

所制定的獎懲依據必須全面公開透明，讓管理者和被管理者都能準確、全面地把握其具體內涵和要求，避免把獎懲的設定針對具體專門的物件，避免發生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無效活動，能真正使獎懲成為誘導人們行為選擇的有效激勵措施，和企業激勵機制建設的主體內容。　　

必須嚴格明確獎懲的依據，保證相對的穩定，獎懲依據制定和公佈之後，讓每個人明確了，才具有約束力，不能僅僅只是一個原則性的說明，也不能把新制定的獎懲依據用於其正式頒佈之前的行為上。同時制定投訴箱，也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報，給予懲罰。

以上是我個人的看法和分享，僅供參考。