對於一個工作崗位來說，“工資”只是員工所得的其中一部分，還有是這個崗位對員工所帶來的“價值”，要想用比較低的工資留住員工，就要把崗位價值清晰提出來。

一個工作崗位對員工的價值，有以下幾種：

1，能提升員工技能

透過在一個崗位工作，來提升自己技能，讓自己學到一技之長，這對員工來說，這個崗位就很重要，工資低點也沒關係。

比如，一個包子店的員工，透過一段時間工作，能自己學會做包子，掌握做包子的技能，這對他來說就很好，工資低點也很值。

2，能帶來額外收入

做一份工作，拿工資的同時可以獲得額外收入，工資低點員工也會接受。

比如，有一個餐廳，採用了顧客對服務員的打賞機制，當服務員為顧客服務時，顧客可以隨心打賞服務員。這樣，服務員除了工資收入外，還可以額外獲得顧客打賞，也能帶來一定的收入，工資低些也能接受。

比如一些簽約主播，工資並不高，但可以分享粉絲打賞的收益，所以也可以接受比較低的工資。

3，能結合員工夢想

當員工做一份工作能結合自己夢想時，工資低些員工也能接受。

比如一個做連鎖的化妝品企業，開啟“創業合夥人計劃”，為每一個有想法自己開店創業的員工以積分模式提供創業基金，員工在一定時間內，不僅可以獲得崗位工資，還可以獲得相應的創業基金和培訓。這樣，這個崗位對員工來說很有價值，工資低些員工也可以接受。

總之，任何一個工作崗位對員工來說都有工資和崗位價值兩個層面，當我們用人的時候，就要放大崗位價值，從崗位價值層面來吸引員工，這樣才能使得員工對工資期望下降，實現低成本用人。