未來組織對於員工的要求已經不僅僅侷限於你的績效是否是優秀那麼簡單了，組織需要的是你的多元化價值，你的貢獻值，這些都將會源於你的創新，你賦能於人，別人賦能於你。所以，弄清楚什麼是賦能很重要。

賦能即賦能授權，就是給某人賦予某種能力和能量。或者說是授權下屬更多更大的權力，讓他們發揮潛在的能力，給予他們更大的舞臺來展現能力。就我個人理解而言，“賦能”顧名思義，就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。

它最早是積極心理學中的一個名詞，旨在透過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。後來被廣泛應用於商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而透過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。

一是、賦能他人，可以建立廣闊的人脈圈，未來實行資源互換。賦能強調的是激起創造者的興趣和動力，給他合適的挑戰，為有發自內心的志趣才能激發持續的創造。組織的職能不再是分派任務和監工，而更多的是讓員工的專長和客戶的問題有更好的匹配。我們甚至可以說是員工使用了組織的公共服務，而不是公司僱傭了員工。

二是、賦能比激勵更需要依賴文化。只有文化才能讓志同道合的人走到一起，創造者再也不能用傳統的方法去考核、去激勵，公司的文化氛圍本身就是獎勵，能夠和志同道合的人一起共同創造對他們就是最好的獎勵。

三是、賦能自己，促使自己進行不斷的學習充電，擴充套件自己的其他技能，增強自我市場競爭力。賦能於組織，創造自己在企業裡的獨特價值，增強自己的不可替代性。

最後，我想說如果你想掙錢，想升職，想加薪，未來就要努力讓自己具備“賦能”這項超能力。以上是我個人的看法和分享，僅供參考。