很簡單，都是為了利益最大化和成本最小化。

要知道無論是肯德基，還是麥當勞，選擇開一家門店，其成本最起碼都是百萬級起步的，所以前期的選址工作就非常的慎重了。比如，肯德基經過幾個月的調研，看中了一塊黃金潛力的地段，準備在此開店，而麥當勞知道了，而且麥當勞和肯德基的潛在客戶群體都是重疊的，你是選擇別人已經考察好的地段，還是自己再重新去考察呢？

這就是所謂的“商圈理論”不僅是肯德基和麥當勞，還有很多品牌也是這樣的佈局，當顧客吃膩了一家後可以選擇最近的另一家店，然後在重複選擇，也就是用競爭的關係留住這部分顧客。肯德基是最早進去中國的“洋快餐”，麥當勞要晚上三年，差這一點就是差了很多，如今肯德基已經發展了5000餘家店面，而麥當勞只有2000多家，所以也並不一定會在肯德基周邊找到麥當勞了。

1.選址 每個公司在選址上需要很大的投入，既然有人先期投入很大經歷，第二家不正好坐享其成

2.競爭 有競爭才有發展，良好的競爭更有利於產品的銷售

3.位置 每個城市的中心商圈就那麼幾個，所以也不能分開的太遠

最後說一下，kfc比m記更早的進去中國，所以門店更多，因為人的先入為主概念，所以kfc的銷量遠遠大於m記，而且kfc佈線更好，很多三四線城市已經開始運作，所以kfc的路線更好走

這是一種典型的商圈現象，平時在商圈你會發現，越是人氣高，商業氛圍濃厚的地方，開業的商鋪就越多。肯德基和麥當勞捱得近，也是這個道理，而且你會發現，肯德基和麥當勞大部分都是對面開的，這樣兩家店就能做到一條路全部來回的人流。

無論是肯德基跟著麥當勞，還是麥當勞跟著肯德基，跟著對方開店，還可以省下不少的前期調研成本。所以，這兩家店開在一起是符合商業規律的。