看到這個問題，我不由得會心笑了起來。

在一個單位或者公司中，哪一個重要性大一點？這個真的不好分辨。

首先，領導在單位起的作用是一個面。他主要是統籌策劃和實施一些方案。而員工的工作重點就是一個點。員工主要負責領導的宏觀策劃中具體一個點的實行。

其次在工作點的實行期間。員工可以充分發揮自己的才能創造性的完成工作。這個時候他發揮點的作用就大於一個點。就跟亮劍中李雲龍救媳婦兒那段戲一樣。李雲龍本來是想攻打一個縣城，結果他下面的各個團長營長全面開花各個擊破，創造性地完成任務，製造了一場大的戰役。

最後領導的眼光和資源是遠遠大於職工的。就像站在山頂看風景一樣，領導看的你的面前風景要比你自己看的更清楚。所以他會做出更強的判斷和更好的指揮。

講了這麼多應該明白一個道理，無論是員工還是領導都是企業或者單位兒，這一環裡必不可少的一個單元。只有團結一致。才能戰無不勝。

我曾做過建築工、代課老師、公務員、私營企業管理者，對此類問題認識體會較深。

首先，這個問題不能一概而論，單純片面強調哪一方的重要性，都是有失偏頗的。

其次，要正確區分領導和員工所處的位置及發揮的作用。領導處於單位中樞指揮地位，主要在宏觀決策、組織協調、督促落實等方面發揮作用，需要具備較高的綜合素質和組織溝通能力；員工處於單位制度措施、工作計劃等執行落實的基礎環節，主要在計劃推進、工作落實等方面發揮作用，需要具備較強的執行力和創新力。

第三，從實踐層面看，能力強的領導能引領員工推動工作計劃落實，有創新力的員工團隊也能反過來推動領導不斷調整完善工作方案，加快工作程序或減少不必要的損失。所以說，領導和員工兩者之間的作用力相互發揮得好，整個單位的工作計劃就能順利推進、取得實效。

至此，領導與員工哪個重要的問題，相信大家心裡已經有答案了。