對於能夠和部門領導談的求職者其實已經有很大認可了，大方向不出錯變成同事只是時間問題。但是大部分人力資源管理面試所需要的是對求職者的第一階段稽核，也就是初次接觸。對於技術人員面試，個人認為可以從以下幾點出發：

1.最擅長做什麼？

瞭解技術人才最擅長的領域和技能可以快速找到個人亮點及優勢，這是做技術人才與職位匹配度分析的關鍵要點，也將是技術人才最大的賣點。

2.做過什麼？

瞭解技術人才曾涉足的領域和具備的相關經驗，以便做輔助推薦。另外，也可關聯同類職位，為候選人創造更多轉職機會。

3.企業需求中的要點是否能做？

根據企業需求中的關鍵點，詢問人才是否具備相關技能。或者直接詢問是否可以勝任相關職務，從而明確人才與企業的匹配度。

4.提供哪些待遇可以來做？

瞭解人才轉職時的待遇要求（包括底線和期望兩部分），以便後續與企業談薪時做到心中有數。

5.什麼時候能來做？

瞭解人才轉職時間。這一點，技術人才比較特殊，有可能會涉及目前進行中的專案要等完成後才可轉職，所以要詢問清楚可以離職的時間，提前與企業做好鋪墊。

我把求職者歸納為以下三類：

第一、沉默者：這類求職者，有技術，交際能力一般。可先讓其做自我介紹，第二拿技術主管出的技術考核卷筆試，過了再說談薪水的問題.

第二類“牴觸”型。這類求職者，簡歷清晰明瞭，符合招聘要求，但態度傲慢。這類人面試官需要利用之前和技術主管溝通的人才需求條件，利用公司本身的力量讓他了解概況，然後筆試過關的話就等他回覆即可。

第三類屬於自我感覺良好型。這類應聘者在進行自我介紹時，尤其是當講到自己熟悉的專案內容時，把自己描述成一位難得的技術精英，實際一瓶不滿半瓶子晃盪，這類需要HR下功夫甄別，若有筆試環節的話，注意他是否作弊，及時為公司止損。