感謝樓主的邀請，下面是個人觀點，誤噴。現在的員工不好管理與知識和懶惰無關，作為管理者，首先要做到公私分明，對員工的思想要有一定的瞭解。知道員工在想什麼做什麼，對症下藥才是上策。每一位管理者都是從基層上來的。從群眾裡來，而後回到群眾裡去。其次激勵獎懲制度要有。一個工作我最煩的酒是拖拉，玩就玩開心，做事情的時候就要雷厲風行。對於拖拉的人員絕對不可以手軟。狼道沒事多看看。

不好管理只能說明一個情況，你的管理水平與現實情況和認知水平有嚴重的差距。

90年代時我去過很多企業去實習過，那個時候員工的管理難度比現在管理難度才叫難，部分的企業主挑選管理人員，不是看能力，不是看有沒有魄力，不是看有沒有管理能力，而是看吹捧能力，看是不是家族裡和朋友介紹的人，看能不能滿足他的虛榮心，看是不是聽話，只要符合以上幾點，就是合格的管理人員。至於這些人為了利益和江湖地位拉幫結派，打擊企業中的業務骨幹，造成生產部門和辦公室之間的隔閡等惡劣行為就視而不見，加上普通員工文化素質普遍偏低和企業團隊協作精神嚴重缺失，企業主在獲得資訊地位上相對比管理中層還不平等，聽到都是這群只會吹捧的管理人員帶來虛假的好訊息，甚至是業務骨幹對企業主不忠的假訊息，劣幣驅良幣，是當年我遇到的管理的最大問題和趨勢，也是造成企業滑向破敗的主因。

多年不接觸企業了，現在企業員工的主力應該是85後和90後，這些人絕大多數都是獨生子女，在家大部分就寵壞了，可能抗挫能力和抗壓能力較低，用利益來誘惑和刺激他們可能沒什麼激勵作用了，但文化水平比我們那個時候高，精神上給予足夠的尊重也是重要一環吧，這或許是你沒注意到的環節吧。

多年不接觸企業管理，紙上談兵，僅作參考。

社會在進步，經濟在發展，人的思想也在進步，管理員工的方法是不是需要進步呢？

以我們的管理經驗，從來沒有哪個時期的員工會好管理，因為人有七情六慾，每個人周圍都有生老病死，而這些都會影響員工或者員工管理者。

任何時候，都有難管理的員工，但是，不同的時期肯定有不同的管理方法，無論是法律法規方面還是廠紀廠規方面，更重要的是管理人員心態方面。

比如，二十多年前，加班時數是不設上限的，員工也是樂意加班，經濟條件也需要接受加班（那時加班費是薪資的很大比重），多勞多得；現在加班是有法律規定的，在法定時間內底多勞多得，如何在法定時間裡，讓員工得最到多，讓產出最有效，這就是管理了。

所以，員工有更多知識，這是必須的必要的，是必然的進步；員工是不是更會偷懶了，這就要看管理了，包括公司的流程，分工改變，職責改變……。

這其中有很多實際的改進方式，是個系統複雜的東西，三言兩語說不完。

總之，員工進步，思想進步，知識進步……這都是事實，唯有管理也進步，才能跟上時代腳步。

這不是口號，這是擺在眼前的事實。

選擇多了。領導不好，同事不好，工作不理想，沒有發展，這些都會導致員工離職。或是提出各自要求和想法，滿足不了，老子不幹了。所以會感覺現在的人不好管。個性強了。以前，我們的社會強調的是服從。而現在，我們強調的是個性的張揚。如果領導聽不進去員工的話，GET不到員工的想法，員工會覺得自己不被理解。不是員工不好管了，而是領導跟不上變化的節奏了。如果領導還想用控制的方法去管理，那麼自然員工會“不聽話”。獨生子女的耐力和忍受力下降。這也是一個感覺不好管的原因。因為一點兒小委屈，他們就會覺得是天大的事。

所以，其實社會在變化，環境在變化，員工也在變化。做領導的要跟上時代的變化，理解現在的年輕人的想法。提升自己的管理能力。其實，作為人，本性是一樣的。都愛聽好聽的，都會願意為自己的理想付出，都願意獲得成就，獲得滿足。只要領導能充分理解員工，給員工更多自由的空間，自主權和選擇權，放手讓他們去實踐。你會發現，天下沒有不好管的員工，只有不會管理的領導。