上網找些招聘要求看看自己那不符合，一般做經理，技術的要求就不是重點了，重點在與業務的把控，人員的管理，進度的管理等等。當然技術也是不可或缺的，你需要指導下面的工程師開發，並且在他們遇到困難的時候提供解決方案

這個比較靈活，我這邊給一個面試（筆試）樣例，主要從技術+管理兩個方面開展：

一、業務需求分析題（70分）

某公司對部門員工績效考核，考核分定量和定性二類考核，每類有多個考核專案，每個考核專案有多個考核指標。

（一）、需求分析舉例（20分）

1、模擬實際工作遇到案例分析（5分）。

2、考核專案模擬舉例（5分）。

3、考核方案舉例（10分）

（二）、解答問題（50分）

1、請分析業務，作業務流程圖（5分）

2、請設計“績效考核管理系統”資料庫結構表（15分）

3、透過編碼實現對部門員工考核評分基本功能。（虛擬碼或說明“評分演算法”）（20分）

4、多年資料，如何提高查詢效率。（10分）

二、管理題。（30分）

1、 怎樣管理專案？（6分）

2、 怎樣管理團隊？（6分）

3、 請設計高併發處理方案（10分）

4、 如何提高研發效率（8分）