先去農村和農民起種一年地，再去青海、西藏幹一年鐵路工人，去山區搞三個月自助旅遊，同時注意觀察和感悟。最後回去幹平面設計行業，一準優秀！

平面設計師太多，其實你現在看看哪一類的職業不是太多，重點你要找到自己的長處以及找到自己的舞臺。所謂的發展，其實重點看你怎樣去做，小小的個體戶也有很大的發展，重點你為所在的平臺做了些什麼，發揮了什麼樣的價值？

平面設計師也是一名技術工，你的技術究竟怎麼樣？怎麼樣來考核這個標準，所有的技術就可以持續精進，重點看你自己想不想。

第一：團隊管理專家。

給予10個人也能幹出15個人的活，這類就叫專家，如果給你10個人，你只幹了6個人的活，那麼你就是一個廢渣。現在很多企業的團隊管理者都只是發揮了傳統的功能，根本沒有績效可言，如果你想成為團隊管理專家，就需要努力學習與人交流的本領，如何讓人家像打了雞血一樣，一個人幹出一個半人的活。作為團隊管理專家，就是無論遇到什麼事情給你一支隊伍，你能夠快速讓他適應當前的工作並能解決問題，這樣就是一個很大的價值。

第二：技術管理專家。

作為技術，一般技術專家在企業裡面都叫做工程師，一輩子只鑽研一個方向一個領域，他們在企業裡面，只要在自己領域內的問題，基本上都可以信手拈來直接解決。很多人就都喜歡獨立獨行，做自己喜歡做的樣子，我認為工程師基本上是靠自己的技能吃飯，已經做到了。

第三：團隊經營專家。

團隊經營專家他們重點可以協調各方資源缺人從另外的找缺錢從另外的地方找，缺場地重新分的方向，找他們用自己小小的身體鑄就了更大的夢想。而且他能夠買一支團隊，重點以利益的方式生存下來，這個我認為是值得給讚的。