小型工廠如何擺脫全員催料的情況？提前備料，發現異常，解決異常。請記住一個核心關鍵詞“排查”。

物料排查是我們朗歐企管的一個常規動作，也是我們PMC（生產計劃）運作的一個常規動作。物料排查的目的就是為了掌控準確的物料狀況做好生產計劃，並解決生產過程中管理可能出現的各種異常，比如欠料。

欠料是很多工廠都會碰到的問題。在生產的時候缺這物料缺那物料，就是因為在生產之前沒有認真排查，沒有認真準備，發現欠料以後，要麼忙著去追料，要麼忙著調整生產任務。

朗歐企管在實施駐廠管理諮詢中，發現很多企業在生產管理當中存在一個嚴重的問題，就是把整個工作重心都是放到生產過程當中。而我們朗歐企業管理諮詢提出來要把生產管理的重心從產中移到產前，在生產之前把異常解決掉，把事情查清楚，把準備工作做足，這樣生產起來就很順暢了，效率就能提升了。

產前準備重在對物料進行排查。

朗歐企業管理諮詢是怎麼做排查的？我總結了有6重排查。

所以，朗歐企業管理諮詢認為，要做好排查，一定要遵循以下原則：

第一提前量要打得大；

第二要大迴圈地做，實際上整個6重排查就是大迴圈地做；

第三要小迴圈地做，就是每天迴圈地做。實物備料後就是每天算著賬走的，這是在做小迴圈，真正解決欠料就靠它。

管理一迴圈起來，生產就順暢了，效率自然而然就提升了。

小型工廠如何擺脫全員催料的情況？提前備料，發現異常，解決異常。請記住一個核心關鍵詞“排查”。

物料排查是我們朗歐企管的一個常規動作，也是我們PMC（生產計劃）運作的一個常規動作。物料排查的目的就是為了掌控準確的物料狀況做好生產計劃，並解決生產過程中管理可能出現的各種異常，比如欠料。

欠料是很多工廠都會碰到的問題。在生產的時候缺這物料缺那物料，就是因為在生產之前沒有認真排查，沒有認真準備，發現欠料以後，要麼忙著去追料，要麼忙著調整生產任務。

朗歐企管在實施駐廠管理諮詢中，發現很多企業在生產管理當中存在一個嚴重的問題，就是把整個工作重心都是放到生產過程當中。而我們朗歐企業管理諮詢提出來要把生產管理的重心從產中移到產前，在生產之前把異常解決掉，把事情查清楚，把準備工作做足，這樣生產起來就很順暢了，效率就能提升了。

產前準備重在對物料進行排查。

朗歐企業管理諮詢是怎麼做排查的？我總結了有6重排查。

所以，朗歐企業管理諮詢認為，要做好排查，一定要遵循以下原則：

第一提前量要打得大；

第二要大迴圈地做，實際上整個6重排查就是大迴圈地做；

第三要小迴圈地做，就是每天迴圈地做。實物備料後就是每天算著賬走的，這是在做小迴圈，真正解決欠料就靠它。

管理一迴圈起來，生產就順暢了，效率自然而然就提升了。