作為企業管理者，我想說，你要感謝領導對你的信任！

1、聰明的做法：接受挑戰。

很多時候你的能力在什麼程度，老闆是清楚的。

突然給你一個超出能力的任務，無非你看看你是否有接受挑戰的勇氣。

所以面對老闆的難題，如果想在老闆心中留下好印象，就不能退縮。

但接受了任務，就必須想方設法完成，並及時反饋資訊，讓老闆心中有底。就算最後實在難以完成，起碼能讓老闆有補救的機會。

2、愚蠢的做法：膽怯推辭或不了了之。

就像上面所說，你的能力老闆多少是知道的，老闆有意佈置給你，說明老闆想考驗你。而你推辭了，老闆肯定有所失望，可能以後讓老闆再去培養你，就有點難了。

還有一種情況就是，不敢推辭，但任務接在手上，又不知如何下手，更不敢向老闆彙報。於是老闆佈置下去的任務就如石沉大海，沒了訊息。

結果老闆過來需要結果，才和老闆彙報任務完不成。

這是最愚蠢的做法，不僅任務沒完成，結果連挽救的機會都沒留給老闆。

這樣的做法結果就是老闆的心死，相信這樣的員工以後老闆都不會再重用了。

所以，職場上的人要記住，老闆佈置任務有時不僅僅是為了佈置任務，要善於把握機會，勇於承擔，只有這樣才有可能得到老闆的重視。