首先要明確評選標準和評選辦法。五星級的評選標準是什麼？涉及到哪些方面？具體工作要求和指標有哪些？請儘可能將要求和指標量化，可執行、可比較。制定成文，進行官方釋出。可先發試行版，發現問題後進行修訂，最後釋出正式版，正式版一旦公佈，不應隨意更改。

然後要責任明確。選好評選負責人及參評負責人。並召開會議進行宣貫。確保參評班組班組長和參評負責人瞭解評選標準和方法，以及評選成功的好處。

進行評比檢查。由評選負責人及相關專業技術人員組成評選組，對參選班組進行評比檢查，根據實際情況進行打分，然後根據得分情況和名額要求，優中選優，最終確定五星級班組歸屬。

透過評選活動，調動大家積極性，並給予優勝者一定獎勵。慢慢的大家就會逐漸自覺按照要求做了。當然，也可以適當對不合格的落後班組進行懲罰。

怎樣建立5星標杆班組？

1、班組裡面的人員素質及思想統一，每個人都有積極向上的一種心態。班組每個人的技能指標都能達標，有良好的職業精神及服務意識。

2、班組裡的所有裝置，保養良好無重大的異常發生，有詳細的保養計劃及點檢措施，裝置落實到人。做到裝置零件損耗最低，維護成本最低。

3、班組的所有物料都有標識。每個人對物料的認知都很明確。所有人第一時間都能知道自己想要的料在哪裡。不良物料控制率最低，物料錯用率為0。

4、班組人員的技能一致，無明顯的短板發生。班組內組員與組員之間的技術溝通，每週舉行一次，且有良好的結果輸出。組內做到人員相互頂替或輪換。

5.超強的6s 意識。從現場環境、作業方法、區域規劃、物料擺放，人員素質，安全要求均能達標。

在以上的要均能完成的情況下做到任務、質量、效率第一。